如何与比自己小的领导共事？

职场中遇到比自己年龄小的领导，特别是民营企业和家族企业中的常见现象，我现在的老板就比我小几岁。关于这样的情况，我的工作方式是尊重、沟通、内外合一。

    一尊重，职场第一原则，屁股决定脑袋。

企业的组织架构，决定了权利和职责，维持公司的正常运转，这个运行机制就必须保持稳定且有效。公司的伦理是流程制度设定的，并不是按照年龄来设计的。从另一个层面来说，公司不是法庭，不是判断是非对错的地方。因此，无论上级领导年龄大小，尊重领导就是尊重公司的运行的机制，也是在维护公司的正常运行。比如，在一些事情的解决方案上，老板的的观点与我的不一样，即便我认为自己的方案更好，当老板做出决定，就必须遵守，并在执行的时候，根据实际情况，灵活调整，把事情处理好。

二沟通，管理者的首要任务就是沟通和执行。

特别是上下级的沟通，是工作中的关键环节，需要建立双重沟通机制，即正式沟通和非正式沟通。比如日常的工作汇报机制下，相关的公文，以及会议等，属于正式沟通，对于很多正式和重大的事情，特别是涉及多边关系的事情，需要采用正式的沟通方式。而午餐会或者party等方式的沟通，是增进了解，拉近关系，缓和紧绷的情绪，为解决具有挑战性问题奠定一个弹性空间。比如，在繁忙的工作之余，老板和我也会去喝酒聊天，我们憧憬诗和远方，讨论世界格局，畅谈时代变迁，这些互动让我们了解彼此的世界观、人生观、道德观，在正式的沟通中，有利于我们对事情做出预测和判断。

三内外合一，就是指人前人后一致，上下沟通一致。如果一味的迎合上级，没有自己的观点，是不对；如果表面认同上级，背地里诋毁，那就是人生大忌。当面一套，背后一套，不光是格局有问题，还无法很好的处理日常关系。因此，要事实求实，用恰当的方式陈述事情，而不做法官；当面说完，不在背后说事；与上级说的内容要和与下级说的一致。比如，在备货与运输的信息不对称问题上，老板与我存在观点的不同，将各自的观点梳理出来，陈述这个事实，会议中决定好了，然后向下传递，不评判，实事求是。

综上所述，盗亦有道，职场有规矩和原则，处理是否妥当，就看格局。