做生意不一定要做大做强

前段时间《狂飙》特别的火，最大的感想就是一句话，做生意不是说非得要做大做强，有时候规模小一些反而更容易成功。

高启强的行为咱不能去模仿，但是他的思维确实可以学习。你看啊，他在剧里的三个阶段，越往后难度就越大，这个角色的命运也越来越失控，为什么？

就是因为规模一旦做得太大，很多事情你就没办法掌控，弱点也暴露的越多。不信我再举个例子，平时你出门逛街的时候，你发现没有，现在的中餐店很少有人做什么八大菜系了，经常就是一道菜，比如小炒肉，比如酸菜鱼，靠着单品小赛道去打天下，披萨只做榴莲披萨，水饺卖的虾仁水饺，就连火锅都只烫毛肚火锅，为什么？

就是因为规模越小，赛道越集中，从商业的角度来说，效率往往就越高，这就跟高启强身边唐小龙、唐小虎兄弟是一个道理，他们在旧场街的时候横行霸道，对吧？然而一旦到了强盛集团。正儿八经做生意的时候漏洞百出，为什么？

就是因为小丑肉着厨子，他就做不了酸菜鱼，规模一大，那对于能力的需求就是成倍的增长。我以前是专业搞金融的，在我们金融行业当中，规模简直就是个魔咒。在刚刚过去了2022年前三个季度，你知道吗？亏钱亏得最多的基金经理分别是谁呀？巧了，亏钱最厉害的不是无名之辈，恰恰就是规模最大，手里资金最多的明星经理。

所以还是那句话，做生意不是一定要追求大，时代已经不同了，你越是聚焦守好自己的一亩三分地儿，诶，反而啊，更容易成功。不信你问问高启强，穷途末路之时，他一定也会怀念自己卖鱼的日子。

再说，我们的现实世界也是一样，深圳的企鹅公司巅峰时期规模够大，体量足够惊人了吧。在互联网行业当中，曾经一段还有着企鹅戏的说法，通过投资并购，不断把新兴独角兽企业给纳入麾下，结果现在呢，该减持的一样减持。核心业务该剥离的迅速剥离，也正是因为不断做减法，他们在金融市场当中还真给盘活了。

高启强的行为咱们不能模仿，你也模仿不了，但是狂飙这部剧，它背后的思维确实值得咱们学习。时代不同了，专注自己的领域，守好一亩三分地，生意不见的非要做大了才算更好。