有赞996背后的逻辑，除了钱，工作还为了什么？

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2019年1月27日，被称为“微信生态第一股”的杭州电商公司有赞，举办了公司2018年的年会。创始人白鸦发表的言论可谓引起轩然大波，并发表了一系列言论，并且宣扬未来强制实施的996工作模式。对此，有赞CEO白鸦发文做出回应，声称几年后回头看，这次绝对是好事。有赞的愿景除了“致力于成为商家服务领域里最被信任的引领者，并持续作一个enjoy的组织”。有赞文化手册上写着“为组织创造价值的同时，应该得到成长和丰厚的报酬”根据网络爆料，先看看年会大概内容：

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寻找工作的人，其实，也在寻找工作的意义。

虽然每一个人的价值观不同，但一代人在时代背景下，自有其特殊的印记。过去经济匮乏的时代，工作为了谋生，以个人时间换取生活所需，求职者在衡量工作的吸引力和未来发展潜力时，多半围绕着经济的主轴。但先进国家，经过数十年的富裕，年轻的世代在成长过程中不曾经验经济的压迫性，也少有家庭生计的负担，因此对于工作的意义自然有非常不同的期待。

虽然千禧世代被冠上草莓族或ME世代的形容词，其实他们对于社会、环保、教育等议题比上一代投入更多的关注。他们或许脆弱，但脆弱往往来自于敏感；他们表现的自私又自恋，却比上一代更愿意将别人的事、某个黑暗角落的事当成自己的事。这样的年轻人看待工作和人生，除了温饱的基本需要外，更看重马斯洛金字塔更高阶需求的满足。

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一般说来，千禧世代常常采取几种不同的途径来平衡工作与人生。

对一部分信心强、愿心大的年轻人，他们可能选择直接加入NPO组织，为自己关心的议题奋斗若干年，成则再接再厉，不成重回“出卖自己灵魂”的主流职场也无妨。还有一些年轻人赚钱的条件比一般人优越，宁愿掌握机会累积财富，等到行有余力，再挟带优渥的财务资源，全身投入改变世界的行列。微软的比尔盖茨是这种模式最值得称道的范例，他的盖茨基金会已经排行全世界之首，许多年轻的科技新贵，如脸书的扎克伯格，eBay的Pierre Omidyar和Jeffrey Skoll也都采取相同途径，成为新一代的慈善家。

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以上千禧世代的种种选择究竟还是少数，特别是对整体就业市场而言，大多数的工作机会仍然来自追求利润的商业机构。越来越多的企业看到千禧世代带来的这股潮流，知道优渥的薪资报酬福利制度固然重要，却已经不是充分条件，要吸引年轻人，公司必需对工作赋予意义。

以微软为例，CEO奈德拉上任一年多，他的种种改革，获得公司内外不少好评。他最有野心的企图是重新塑造微软的文化，赋予公司9万名员工每天到公司上班的意义，再度燃起在30年老牌科技公司的工作热情。

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微软虽然是软件公司的龙头老大，奈德拉却强调：“在我们这个行业里，大家只尊重创新，不尊重传统”。他在给全体员工的公开信中重新定义微软的任务宣言：“让这地球上一切组织和个人能够完成更多的成就”，通过这个任务，“我们便能造成改变，寻找到工作更深层的意义”透过“造成改变”来建立工作的意义，加强员工跟员工、跟公司之间的凝聚力，可见寻找工作意义不仅是员工的选择，更是企业的责任。”造成改变”是人人皆用的时髦说法。它适用于个人，也适用于团体；它表达了因对现状不满而产生的积极进取心态，也暗示了对未来的希望和阳光；它不拘束于任何特定的方向或议题，任何人、事、物都有改变、向善、向好的空间。

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在“改变”的旗帜之下，公司究竟如何能够赋予工作更深层的意义呢？

最简单的做法：如果用不同的态度来看待工作，同样的工作便能产生不同的意义。其实所有不违法、不做邪恶之事、能够长久生存的公司，无论它提供什么样的产品和服务，多少都能造福世界上某一部分人群。可惜许多公司视员工为工具，执行一项单纯的任务，这样一颗小小螺丝钉，如何能够看到工作的积极意义呢？

当千禧世代视工作为自我实现、促进社会进步的途径时，求才的公司别无选择，必需朝这个方向改变。如果更多的公司因而能跟社会有更广的链接，对工作的价值有更深的挖掘，这何尝不是千禧世代给我们这个唯利是图的商业社会的一分礼物？崇贤馆，一直以来也是以经典为核心，重构国人的生活方式来塑造崇贤人格。

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图片/pixabay

文字编辑/ 八恺八元