出力“不”得好

《杜拉拉升职记》读书感悟

当杜拉拉拼命的努力工作，最终仍不得上司满意，又因为接管行政部只是暂时性，对于下属的不上进不好发作，一时陷入下属不上进、上级不领情的尴尬局面。

面对上级李斯特的不满，拉拉做出总结：

干活了还受气怎么办？

1、将每一阶段的主要工作任务和安排，做成清晰简明的表格，发给老板。只需在某某日期前提出反对意见，意见一致便按照原有计划进行。

此目的为了让老板对本人的工作量有一个清晰的概念，对日期的限定是为了引起老板对工作进程的重视，为了更有效的节约老板的工作时间，以表格的方式展现更加清晰。

2、遇到大难题“共同面对”

当然，遇到大的困难还是需要自己想法解决，但每当这个时候，可以带着自己的解决方案，找老板“开会”。尽量挑一个他比较清醒不烦躁的时间，单独地只讨论某一方面的一个大困难。

需要让老板了解困难的背景。他如果认为这确实是个难题时，可以将事先准备好的两个解决方案分析优劣给他听，以便老板能够很容易做出选择。这样老板能够对员工的工作态度、专业能力有一个比较好的认识。

3、在每一次大项目的实施过程中，主动在重要阶段给老板提供一些信息，即便顺利也要让老板知道进展如何，并将过程中的大事摘要给他。

不要让老板主动问结果，当结果得出，及时通知给老板。不让上级被动，是一个优秀下属执行能力的基本。

4、与其他部门或更高层次管理者共事，应特别注意清晰简洁而主动的沟通，尽量考虑周到，言语上不出现有歧意的内容。不给上级找麻烦，做牢靠的下属。

经过时间的磨合，使上级与自己之间的信任得以建立。