天山论剑~团队
2019-03-20 本文已影响0人
认真的草
2019.3.19日题目：
问：什么是团队？怎么理解团队？
（本期题目由@UTOM咏唐时尚男装 杨波友情赞助）
什么是团队？
熊大说
一个团队必备的五个基本要素：信任、慎重、沟通、换位、快乐。好的团队，就是众人拾柴火焰高，相反就是三个和尚没水喝。群主客至说
很多人带了一队团伙，以为是带了一个团队，团伙跟团队区别很大。
怎么看待唐僧师徒的团队？
群主客至说
一个人不是孙悟空，没法变身。
他们就不是团队。完全没必要研究的。
你不情我不愿的，不是适合现在的团队。
只有唐僧是真心为了一个目标而出发的
老孙是被逼的
老猪是混不下去
老沙是稀里糊涂小草说
我感觉他们像个不和谐的家庭
团队该怎么做最好。
群主客至说
其实建立团队没有那么复杂。
抛开一切方法论之后，真相就是你愿意舍得越多，团队越牛逼。
1，跟志同道合的人找到共同的语境。
2，再忙也多一点爱给团队。
3，再穷都舍得分利。
4，再艰难也适时开掉猪队友。
什么方法论最后都会指向这些重 心。
没有那么复杂。天瀑说
团队组建的三大原则
有意之人：有意愿才能合作，有意愿才有动力
有才之人：有才的前提是有德，有德有才方可为团队所用
有心之人：有感觉才会有心，有心才会真诚合作。
对员工，要不要把行业核心经验倾囊相授？不教，做事达不到最好的效果，教会了留不住怎么办？
员工的自我生发
天瀑说
引导员工自我生发（教育一个人就是让他自我教育，自我生发）
一群人在一起玩、才有乐！在一群人面前说话，更容易说我所做！
1.每个人找到当下的老师
2.每个月一次成长会（固定），每月专题不一样（任何事必须持续才有杀伤力）。
3.落实每个人的成长动力，具体的动机和理由，只须列出。（要想让员工重新建立自我，必须让其释放）。
4.分享：让员工分享（成功、失败都要分享），人在分享后会更快提高状态。分享的六大类
A.分享后立刻写在工作日志上（自己感悟）
B.当众分享（如例会），分享生活化，随时随地分享影响人（任何事一有形式就会死亡，必须生活化）
C.与您的客户分享（让企业文化传播影响人）
D.短信分享
E.把好的分享贴在公司墙上展示，内部刊物、网站传播
F.失败的分享，不要当下，要过后（当下分享就是分享情绪，过后分享，才会分享经验教训）
分享的核心
天瀑说
分享是释放感受，分享是无欲无求、分享不要定标准，不设太多条条框框（不设限），没有压力，没有固定模式，一设限就不好玩，通过大家分享碰撞，就会慢慢长大，人类最有智慧的时候是在最放松时。
分享，每季度一次请行业外或行业内优秀人员来分享
①分享快乐：一起实现创业的梦想；
②分享思想：一起实现创造财富的梦想；
③分享成功：一起实现创造历史的梦想，不要害怕出丑，出丑才会成长，成 长就会出丑。
要不要对员工倾囊相授
群主客至说
对员工，要不要把行业核心经验倾囊相授？
⒈你先问自己有没有那么大的舍心，知道他会跑你还愿意教他。
甚至他是徒弟学会了打师傅，你愿意教他吗？⒉如果一个招进来的员工刚进入公司说不是为了钱。
别相信他。⒊如果这个人进来三个月还是只为了钱，要么你没有影响力，要么他不适合干重要的事。⒋如果干了一年还想走，只能说明是你自己不行。⒌问题的最大原因永远都在自己身上，不是在对方那里。
想一个人干好事情，就必须教。⒍未来没有什么核心经验，信息是透明的了，以后一切技巧也会变得透明，只不过会有一点时差罢了。⒎与其困惑这个，不如直接搞训练自己的心态，即使培养一个竞争对手出来，也要尽力去教会他们。
杨波说
做好事是原则，是否授予核心技能视人而为之，不要怕员工的胃口大，这是欲望更是功力。
怎么满足员工持续扩大的胃口
群主客至说
不会扩大胃口的员工就不是个好员工，前提是你要让他知道一个真理：能力越大，胃口可以越大。
反之就可以早点好走不送 欢迎你做对手，我在原地等你来挑战。
培养出一批竞争对手，比培养出一批跟屁虫会更有收获，相信我。@胡磊
当年我带队出来的服装设计师，现在大部分干得比我牛逼。我收获超级大。
他们永远尊敬我是他们的老大。
不要害怕教会别人。
依我看，你的核心竞争力是你这个人，不是你身上的技巧。
我这行，门槛低，核心就是经验，经验有了，就可以自己单干了。
关于门槛
杨波说
门槛低，团队就是你的门槛，更要做好团队。
关于趋势与核心的讨论
胡磊说
不怕教会别人技巧，这个没什么。一些针对几年甚至更久的趋势所做的东西，我指的是这个核心。
群主客至说
趋势是会一周变一次的。
重点在于能坚信那是趋势而且愿意相信地去把握住，才是你的核心。
这个是一个人真正核心，老弟@胡磊
关于单干的讨论
群主客至
平台也没问题
老板也没问题
员工也没问题
问题出在“合适”二字。
①不舍得给安全感，不舍得给满足感，不舍得给钱，不舍得分享经验技巧。稍有能力的人都会跑。
②外面风大雨也大，为什么选择出去单干？外面风雨再大，也想出去看看，因为跟这个老板干没出路，稍微深入一点知识都不愿意教我。
③做老板要有那种什么核心我都愿意无私奉献给大家的心态。要不要在乎平台二字？
不要太在乎平台二字。
搞好了是平台
搞不好了是坑
杨波说
平台足够好，还要出去单干，一般都是自视甚高的出去绝无好路
平台足够好，可能是自己得！外面风大雨也大，为什么选择出去单干？
平台给予的安全感还不够？还要出去单干，是员工勇敢的决定！自视甚高的出去绝无好路，说明你没有帮到他，甚至害了他！所以真是平台有问题，或是你自己的问题。我为平台代言，更为平台负责。
如何规避以往成功经验导致的
在现在管理中的思维僵化或者是固化思维？
听说管理有五度方位，五度方位是什么？
群主客至
你想在一件新事物的发展的时候，前提就是这个事情上你压根就没有成功的经历。理解这点你就不会被所谓成功的经验固化思维了。
它有好听的名字叫放空，或者归零啥的。
我感觉这些词都好虚伪。
杨波说
听说管理有五度方位，五度方位是什么？
老师们要卖课，就要要包装一下
所以，不纠结，先上路，在找路
