OICQ是怎样后来居上的？

腾讯在开发OICQ的时候，ICQ早已成熟并进入中国市场，而且已有三款汉化版的ICQ产品被使用，OICQ是怎样后来居上的?

原因有两个：一是对手的麻痹与羸弱，二是技术的微创新。

在对手方面，ICQ被美国在线收购后，三位创始人退出，美国在线此时正在浏览器市场上与微软死磕，所以没有精力投入在ICQ上。国内的三个对手，台湾咨询人CICQ受到政策上的限制，始终不知道如何经营庞大的大陆市场，南京的北极星是一家以棋牌游戏为主业的公司，在“网际精灵”上缺乏坚决的投入，而飞华开发的PCICQ只是广州信息港众多服务项目的一个，从来没有被看成是一个战略性的产品。

技术方面，腾讯做了几项日后看来是非常成功的微创新。

1、用户内容和朋友列表存储在服务器端。不同于美国国情，当时中国网民基本以网吧上网为主，ICQ的内容和朋友列表是保存在本地机器的，一旦换了另外一台机子，则所有信息都没有了，腾讯根据中国当时的上网环境做了创新，内容存储在服务器，不管在哪台机子登录，都能找回相关信息。

2、软件体积。当时上网是用拨号的，网速非常慢，带宽为14K、28K不等，ICQ的体积是在3MB-5MB，下载一个需要耗时几十分钟，OICQ在体积上进行了有效控制，一个只有220KB，下载只需要5分钟左右。

3、网络协议采取UDP协议，而非其他软件的TCP协议。此举大大节约服务器成本，在腾讯资金捉襟见肘时起到了关键性的作用，坚持了尽可能长的时间。

4、其他微创新。允许发离线消息；允许添加在线的陌生人为好友，扩大了OICQ的社交能力；用户头像多样化，展现用户个性和独占感；增加消息提示声，即“滴滴滴滴”的声音。

OICQ源自于ICQ，但通过一系列的微创新，使它更加本土化，更加符合中国用户的使用习惯（即用户驱动战略）。

——摘自吴晓波《腾讯传》