0. 引言

在指导学员制定日计划的时候，我向大家提出了两个问题：

• 每日制定计划是，你通常会把什么任务当做当天最重要的三件事（MIT3）？

• 说说你判断「重要」的依据是什么？

设计问题的时候，我想引导大家逐步深入去思考问题，逐步从实例到原则上的思考。收集了七十多人的回复，给我很大启发，我想把我对「重要」的思考做一下整理。

我想从两个维度来回答「什么才是重要的」这个问题的答案：

• 从时段管理的高度来回答

• 从原则的角度来回答

1. 从时段管理的高度来思考「重要性」

关于「时段目标管理」我曾经做过一张图，集中表达了我对它的认知：

如果你看过我对「系统思维」的描述，就会知道上图表达了这样的观点：个人目标管理是分层次的，每个层次关注的事情是不一样。

因为上图的跨度是从每个时刻到整个人生全局，包含了生命的全部过程，所以，关于「重要性」的讨论也可以尝试嵌套这样的思考模式。我们从最下层来分析：

1.1 每个时刻

在每个时刻里，我们其实都在「行动」，那么，如果让一个行动有效地持续进行不被打断呢？就是这个层次的重点问题。所以，对于这个层次来说，重要的是：

• 如何让沉浸继续？那么，应对中断的心态、处理方法就显得重要；

• 如何让沉浸有效？那么，选择适合难度的任务就显得很重要；

• 如何让沉浸高效？那么，在执行过程中可以有效调取知识、能力就很重要；

1.2 每一天

在「天」的高度上，我们关注行动的调配，如何让一天更有效率？如何确保计划更好地完成？就是这个层次的重点问题。所以，对于这个层次来说，重要的是：

• 让一天有效率，需要找到当天精力最好的时刻，去做最重要的任务；

• 让一天有效率，需要为各种任务做好准备，尽可能提升有效功、降低总功；

• 确保计划更好地完成，要在做之前用以终为始的方式去思考任务的全局；

• 确保计划更好地完成，要让系统稳定运作，不要出现意外的风险、可怕的后果；

• 确保计划更好地完成，要在「期待」和「可实现」之间找到平衡，不能要太多，也不能做太少。

1.3 每个周

在「周」的高度上，我们关注任务是否高效地取得成果，那么，如何更好地取得成果？就是这个层次的重点问题。所以，对于这个层次来说，重要的是：

• 更好地取得成果，拥有「成果导向」的思维就很重要；

• 更好地取得成果，就要把「最终成果」分解为过程的「成果结构」；

• 更好地取得成果，就要从成果分解出任务。

1.4 每个月

在「月」的高度上，我们关注各个领域的目标达成和领域平衡问题，那么，如何设定各领域的目标？如何确保各个领域动态平衡？就是这个层次的重点问题。所以，对于这个层次来说，重要的是：

• 设定各领域的目标，要判断哪个是原因、哪个是结果，为关键原因设定目标；

• 设定各领域的目标，要尽可能找到不平庸的思路，可以做少得多；

• 设定各领域的目标，要兼顾好期待的实现和问题的解决，要理性判断；

• 保持各领域动态平衡，就要澄清自己对各个领域的满意度，要承担让自己满意的责任；

• 保持各领域动态平衡，就要有所规划、同时还能应急处理变化；

• 保持各领域动态平衡，就要有自己的决策原则，明确并坚守在变化下的选择原因。

1.5 年度（1-10 年）

在「年」和「多年」的高度上，我们关注的是身份、使命、愿景、战略、核心原因等要素，那么，如何抓住核心原因让自己一步步前行去达成愿景、实现使命呢？就是这些层次的重点问题。所以，对于这些层次来说，重要的是：

• 澄清自己的身份和该身份对应的使命；

• 分析使命实现的路径和战略；

• 找出该战略可以实现的最关键的原因；

• 聚焦该关键原因并规划形成全年发展目标。

1.6 人生观和生命规划

在最顶级的高度上，我们拥有了通览全局的视角，那么，我们的人生究竟要去往哪里？为什么要往那里去？究竟怎样做才能让自己最终实现自己人生的样子呢？就是这些层次的重点问题。所以，对于这些层次来说，重要的是：

• 必须澄清你的三观体系，明确自己的人生观是什么；

• 必须明确自己的人生观要如何实现的整体步骤；

• 必须持续强化，并且让人生观成为自己的信念。

1.7 部分小结

我们从底层逐层上升，可能这些内容给人的感受是：「开始还很容易理解，但是越来越虚，甚至不明白说的是什么」。这很正常，在某个层次遇到了困难，就说明你当下的视野范围、思考能力刚刚到这个高度，这也为你提供了下一步突破的重点方向。

而这些问题考虑清楚之后，你在做出选择去做那些重要的事情时，就会更加精准，也会更容易把关键注意力投放到有价值的事情，帮助自己快速成长了。

2. 从原则的角度来思考

对于重要的事情的判断，是因人而异的：不同人、不同场景、不同事情、不同后果，都会影响一个人对重要性的判断。所以，想要通过对具体事情进行分析来确定重要性的方法很难萃取出来。

既然方法难提炼，那么，根据「原则 > 方法 > 实例」的要求，我们来谈谈重要性的原则。根据我的实践经验，可以形成以下原则：

1. 安全空间。所谓的安全空间，就是预留出冗余，提前预防系统性风险，不要出现恶果。比如说领导交办的事情非要拖延等。

2. 遵守承诺。这条原则和第一条比较相似，因为不遵守承诺可能会带来意想不到的危险，并且这种风险潜伏期很长很长。所以，如果你写入到日程的任务，一定要提前预留出时间等；跟别人定好的事情，如果出意外情况，必须提前告知。

3. 承担责任。 我在「真自由训练营」中讲过：责任 = 身份 + 标准 + 行为，每个人都有自己的身份，每个身份下都有自己对自己的标准，那么，你的行为选择就很重要，它直接决定着你能否达到标准以丰满这种身份。比如，如果你是一个研发、运营、市场岗位，你是做老板交办的工作还是自己确定标准去做事呢？在遇到困难的时候，究竟是埋怨别人没有说清楚，还是自己去努力？和家人有小的争执时，是选择冷战还是解决问题，走向更好？

4. 分层思考。重要性是一个复杂的话题，必须要分层思考，具体见本文第一部分的分析。

5. 灵活弹性。要持续澄清自己所追求的价值、明确意义、确定目的，围绕着核心目的做事情，而不要陷入在手段中，形成手段目标化。只要能够实现目的，就可以保持适度的灵活和弹性。制定的计划是可以调整的，要根据自身状态调整任务安排的顺序，可以适当紧张也可以适当放松等等，都是该原则的具体范例。

6. 遵循原则。在原则中出现遵循原则，感觉很奇怪的，但是，这里的「遵循原则」的原则指的是决策原则，你自身决策的原则是什么？你认为对你来说最高利益是什么？你如何看待短期收益和长期收益的关系？你是在原因上努力还是结果上努力？

对于原则的了解、学习、把握甚至真正做到「生活在原则上」，这个过程其实并不容易，很多人一生都无法理解原则的力量，但是一旦理解了原则，就会越来越充满力量。

这些词看上去有点高冷，但是，在每天执行使用的时候，你都问自己一句话：我现在设定重要性的方法，符合哪条原则呢？这样持续训练下去，收益是无法估量的。

3. 结尾

本文又在理念和原则层面谈了很多，之后，我会让小伙伴整理出学员的案例，大家可以对照着看，可能会更好地理解「什么是重要性」这个话题了。 你对于「最重要的事情」有怎样的理解与看法呢？欢迎在下方参与留言。

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• 2018-04-18 发布内容 by 易仁永澄