经典案例：油气田地面建设模块化设计及制造技术交流培训项目
技术交流目标:
通过当前模块化建设的发展趋势与新技术学习，结合从业多年授课专家教授的实践经验及到加拿大知名石油建设模块化公司现场观摩交流，使学员充分掌握国际模块化设计制造先进理念与行业技术，为中国石油建设模块化施工发展做出巨大贡献。
技术交流对象:
¨石油公司上游地面建设管理人员
¨石化公司工程管理人员
¨石油石化设施设计公司设计经理
¨石油设备预制公司技术人员
行程周期：13 天
技术交流地点:加拿大卡尔加里马车之家酒店，位于市中心
授课专家简介:
1.Mr. Daniel Chan，现任Worley Parsons公司副总裁，阿尔伯塔省专业工程师与地质学家协会知名注册工程师
2.Mr. Max Wang 国际公司总裁，加拿大著名项目管理专家
3.Mr.Sean Jiang 现任Worley Parsons公司首席建造工程师，加拿大阿尔伯塔专业工程师与地质学家协会注册工程师
4.Mr.Roger Yan现任Jacobs Canada公司首席管道设计部专家.
交流项目课程安排:
第一部分：模块化施工与设计
第二部分：模块化施工项目管理
第三部分：石油化工装置模块化设计-管道
第四部分：模块化结构工程及设计
学习成果：
以北美尤其是加拿大油沙和石化项目的建设实际为背景：
1.学员将充分了解学习模块化设计施工的基本理念和做法
2.所学内容覆盖从模块设计、预制、拼装到现场安装完工的全程各个专业的细节
3.整个项目的计划管理方法手段
4.实际的经验教训
5.行业翘楚的各位老师倾囊相授使每位学员结业获得模块化施工管理精髓。
日程安排：
项目预算：
费用包括：培训费用包括专家讲师、课程设计开发、教室及教学设备和设施、证书及应急医疗保险等、教材及翻译费用、现场参观和交流、地面交通包括上课和公司现场参观等用车（大型商务巴士）、国外住宿以及餐食，合计：52800元/人（仅供参考）
费用不包括：签证、来回机票以及国内的任何费用，根据人数及路线定
附：石化大讲堂系列概览
典例：油气田地面建设模块化设计及制造技术交流培训
上游地面开发、设计和维护培训项目
海外业务企业EPC项目管理培训项目
全球采购供应高级管理培训项目
汽柴油零售管理培训项目
石油化工厂总体工艺方案配置和生产效率改善培训项目
石油设施工艺设计管理培训项目
油气田地面建设模块化设计及制造技术交流培训项目
来源：慧联国际（huiliangj）微信号
（了解更多，关注微信号“慧联国际”：huiliangj）
