当管理无效时

做领导的都会碰到硬茬，发号施令没人听，更没人做，下属不尴尬，你自己倒很尴尬郁闷。分析原因，为什么没人听你的呢？有人说，领导要自我反思，发号施令不接地气，不可操作，下属不认可，所以没人做，如此循环往复，自然威信全无。

咋一听，好像有点道理，责任在领导，而不在员工。责任定的很准确，确实在领导，但原因不对。如果要改进的话，是不是发布命令前，要充分征求意见，不同意的就算了？

这样显然不可操作。我们说令行禁止，既然是上级的命令、要求，不存在在执行上商榷，要有也只有“将在外，君命有所不受”这一例外，因为战场瞬息万变，将在外，当令还没到达时，面对危险可能影响胜负时，有临机应变权力，这与正常的行政命令不同。

言归正传，为什么会政令不畅呢？原因只有一个，没有奖惩机制，奖勤罚懒严明，自然就没有问题了。