《空巴》读后感

稻盛和夫被誉为当今世界上唯一同时是企业家还是哲学家的人；之前拜读过他的《成功的真谛》、《活法》，收益匪浅。 本周又意外收到了师父推荐并寄过来的《空巴》。

“空巴”是什么？

“空巴”一词来源于日语，本意类似“喝酒的聚会”，用于企业中可理解为是一种“酒话会”。

经营成功与否，取决于看不见摸不着的人心。空巴这一充满人情味的部分，担任了极为重要的视角。

稻盛和夫所打造的独特“空巴”，意味着：

企业全体在工作之余，通过喝酒聊天、畅想未来等形式，在非工作场所，摘掉“面具”，放松地说出自己的真心话和不满，构建领导与员工心与心的交流，实现目标共有，从而达成全员一心。

事实上，“空巴”，正是稻盛和夫用来支持京瓷、KDDI经营以及复兴日航的重要手段，更是践行稻盛式经营两大支柱——人生哲学与阿米巴经营的重要前提！

简而言之，有如下好处：

1、让领导者的方针渗透到组织；

2、 以深厚的信赖关系为基础，构筑强有力的组织；

3、 酒作为润滑剂，带出人的真性情，真正意义上完成沟通；

4、每个人扪心自问自己的人生、工作态度，在人格上获得成长。

稻盛和夫的空巴效果最大化的七大秘诀是1：

一是“全员参加”，酿造空巴文化；

二是把“空巴和会议”相结合，增强人与人之间的纽带；

三是确定“时间表”和“座位表”，提升空巴的品质；

四是心存利他，把“利他之心”、把“为社会为世人尽力”作为企业经营的基础；

五是让梦想成为潜移默化的行为动力；

六是畅言自己的抱负、对事业的理想和决心；

七是完善空巴的形态，或不断地调整（增加）新型空巴。

这就是稻盛阿米巴经营模式的实战手册，也是KYOCERA成功、JAL复兴的秘诀。

知乃行之始，行乃知之成。作为普通人的大部分经营者，只要通过频繁地践行稻盛流空巴，就会能体会其中深意。稻盛经营哲学本就是实践哲学，经营者做得越多，思考越深，收获就会越大。而本书，给了很多还在探索中的经营者一个较为丰满的指南。包括对于团队的主管也有很大借鉴作用。所以，就像书中结束语所说:“从今天开始举行空巴吧。”

最后感谢师父的大爱，经常自费为弟子们推荐的图书和课程。