测试工作中的流程小结

前阵，遇到个困扰的问题，就是有同事直接越过测试经理来找我说某个模块的上线问题，我该怎么办。
我是一个测试，我管的人只有一个，就是我自己，我上面还有一个测试经理。我负责几个模块的测试情况。这是基本的背景。
前阵时间，上线时间非常紧张，进入系统测试没两天，就要到上线时间了，架构（是一个岗位，也是一个人，职位相当于我们组的项目经理，负责整个项目的开发情况的管理）直接来问我还有什么问题，一一说明后，对方又去相关开发那里去督促和帮助他们解决问题。然后就是赶紧上线了。
后面没有测试出来的问题，就直接从客户那里爆出来了。问题出来后，我很紧张，一看到群里又发视频，就赶紧打开看是什么问题，然后是我负责的模块，就跟进解决。
这期间也还是不断有新版本上线，上次，正好跟测试经理一块测试一个模块，又遇到架构来问我进度，我说了问题，他说，不影响使用，就赶紧上线-这次是部署到预生产环境，给业务进行UAT测试（UAT测试是指用户验收测试），他们已经在催了。
我当时也想了想，确实是这样，问题并不是很严重。于是我直接点了预生产环境的立即构建。在这之前我已经把所发现的问题回归测试了一遍。
后面我发现，构建的那个版本不见了，应该是被删除了吧。
这个时候，测试经理还是在进行测试。当时心情有点郁闷。于是去楼下透透气。在楼下的时候，我才认识到一个问题，测试经理是我的上级，究竟能不能部署到更高级的环境中，让业务进行验收，需要他点头。
这一点，后面的会议也印证了。测试经理是负责整个测试的结果，对质量进行整体控制。
到这里，就算是结束了，用一句话来概括就是，根据自己的岗位来做事，不在其位不谋其政。事情可以多做，但一些关键的决定，让老大来。主动让老大了解情况会更好。