销售能力决定老板力

            有些人经常找我抱怨。你说罗老师，我不喜欢销售的工作，我讨厌销售的工作，我做销售呢也不能做好业绩。我觉得像这样的一类人，他创业的话必须失败，为什么呢？因为销售能力是创业者的第一能力。如果仅仅会销售有一个产品勤勤恳恳的干下去，可以干成一个小老板，也可以干成一个小事业。很多老板都停留在小老板的角色，他不能前进一步成为企业家。原因是赚到钱后不懂得培养新人，不懂得培养新人来接替自己的位置，自己一直都在当销售经理或者是营销运营总监等等，而不是老板销售产品开始要老板抓。但是发展到一定的时候，老板就应该放手，放手干什么呢？开始学习运营，开始学习营销财务员工管理法律以及薪酬管理等等。这是走向企业家之路。别以为企业家很想悠闲。企业家实际上非常辛苦。如果你想随心所欲的做事情，那最后呢别把企业做大了。

        如果你是个工作狂，学习狂享受工作，比如李嘉诚，比尔盖茨这样的工作狂人，那么成为一个企业家是一件非常美好的事情。让大家把我提到的这些基本能力都学会了。注意，不是叫你学精通，而是说基本会了就可以了。关键点你能掌握你的员工就欺骗不了你，你就可以根据市场来制定公司战略。这些都完成了，还想壮大，就开始疯狂的专研交际能力。人的本质是一切关社会关系的总和。马克思讲的真理，你现在开始用的上了。还有最最重要的一点就是必须要大方慷慨。你若是只想打工，或者是只想当一个小老板，你无需大方慷慨的对待你的员工，核心成员或者是高层管理。而如果说你想做大做强，你必须让跟着你混的人一起分享你的财富，他们才会与你一起呢为公司拼命，为公司着想。宽容是一种智慧。