#教育增长圈#教育操盘手-第五期-选赛道和调整
2020-05-24 本文已影响0人
校参谋
D5选择大于努力
作业模板——选赛道和调整
|一组-王俊博
项目方向:K12线上线下教育精准获客
项目名称:K12教育市场供应链资源服务平台
第一部分、九大选盘指标
【1.定位】基于K12教育市场为企业和个人提供标准化的教育产品与教学服务
【2.用户场景痛点】
培训机构痛点:拓客难、师资难、管理难、招生难;教育市场竞争加剧;
K12教育家长痛点:盲目跟风,服务差(班课、一对一、效果不明显);自身能力不足(不知道孩子学什么、学的怎样)
【3.场景解决方案】
1、标准化单品切入(与成熟教材合作与采购),教师能力培养等
2.To B 渠道搭建 学生引流、市场渠道合作、机构课程入驻等
【4.场景展现+用户证言】帮助在线教育公司精准获客、通过课程提供精准客户;
【5.业务数据】月营收5万+
【6.商业模式&市场规模】2b 2c
【7.竞品对比&竞争优势】轻轻家教、乐恩教育
资源自营、打包销售;教研中心+To C +渠道销售
【8.创始团队组成、分工及优势】创始人负责团队管理、运营,联合创始人负责渠道、教研等
【9.融资目标&用途】未融资
第二部分、竞品分析:
【1. 竞品分析目标】通过产品的优缺点找出自身产品的差异性
【2. 筛选出目标产品】
竞品1:轻轻家教
①产品简介 教育行业的Uber,整合资源,教师接单搭建信息撮合平台,LBS呼叫接单
②公司规模:成立五年,D轮,5500万美金