模型，思维的利器

平时用不到的知识，有必要深入学习吗？这样的发问源于最近对BLM模型的钻研。仔细想想对于这个模型自己很早就接触了，里面的要点在当时也是认真的搜过资料做过笔记，但为何现在却依旧要和小白一样，需要一点一点重头梳理，最大的原因就是过去自己没有主动在实际场景中去应用和实践这个模型，这就类似如果你和一个人高频联系，那么彼此的关系自然而然就会熟络起来，但你们之间没有任何交集的话，那么对方于你而言只是知道名字而已~所有的知识、理论也是如此，仅仅停留于知道的层面并不会带来太大变化，最关键重要的是要去应用实践~

比如BLM，这个模型是从发现企业差距到制定战略以及战略执行落地的全流程，乍一看这个模型可能更适合于公司中高层人员去使用学习，但在最近一段时间的探索中我发现，所有的理论模型适合于所有人，首先，模型是对各类知识和信息的高度汇总提炼，通过模型我们能快速掌握相关知识的重难点，这比起翻越厚厚的资料和书籍来得更加高效和容易；其次，模型有利于在脑海中搭建一个结构化的思路，让你对于问题的思考不像杂货铺而是如同图书馆~在信息获取如此快捷的现在，人和人之间的差别不再是拥有的信息数量而是处理信息的能力~最后模型更神奇的地方在于它会彰显出思考的美妙，它会告诉我们，很多问题都是系统工程，它不由单一要素构成，而是由多种要素彼此影响彼此牵制，而这就会让我们在横向上扩展思想的宽度纵向上延伸思想的深度，这样做的意义就在于，我们会自然而然的用更的高质量来看待身边的一切，避免随波逐流~

回归到BLM，一开始我专注于对模型本身的各要素进行理解，而这个所谓的理解就停留在比知道文字表面的含义深一层，再后来，我开始探索模型中每个元素背后的意义，比如说到战略意图，我逐渐会从三个层面来理解，分别是：愿景、业务目标和职能目标，而这三个层面也是层层递进每一层都支撑下一层的实现；再比如创新焦点，以前的理解侧重于创新，但慢慢深入后才发现，这个元素偏向于焦点，也就是如何让事情做少、做对且做好，要聚焦要把核心资源用在核心业务上，创新焦点用一句俗语来概况，那就是：吃着碗里的（主营业务）看着锅里的（增长业务）想着土里的（创新业务），这样的解释着实让人印象深刻也更能对于创新焦点有新的认识和理解~

对于每个要素进行深入摸索的好处就在于你能从这个知识点延展学习到其他的知识模块，这有点像俄罗斯套娃，在接受新事物的同时又会源源不断的出现新的场景给你新的体验，比如在研究BLM中的市场洞察时，就会接触到PEST、波特五力，这些模型不是突然跳跃在眼前，而是自然而然的出现，让你感受到知识无穷尽也~也果真是，吾生有崖而学无涯~

回归到本身，能用到BLM模型的地方确实很少甚至是几乎没有，但这不妨碍我认真学习这个模型，每个知识教给我们的不单纯是一点而是好多个方面，不能面面俱到但起码也要做好一两点，所以不用纠结以后会不会用到，只要把每个内容都最到深入细致的探究，就已经是一种进步了~加油吧！

学习无止境，在接下来我会以BLM模型为起点去慢慢的深入研究一些管理类模型，只为让自己在迎接未来更有挑战的任务时，能做到“结果的简单”！加油吧，亲爱的自己！想都是问题，唯有实践，方能拨云见雾~