驱动，那可不单是一个程序

大家好，我是黄五一。好久不发文。

最近一直在思考未来我要成为什么，想多了便又忆起了当时出来工作的初心。所以我以后绝不偷懒。以下是我最近对驱动的一些想法，分享给大家。

驱动在汉语中有三个意思：用动力推动；带动；发动。在计算机术语中，驱动全称为“设备驱动程序”，是一种可以使计算机和设备通信的特殊程序，是硬件和系统之间的桥梁。

在每一个人的内心，都有一种向外、向内和向前的推动力，带动其他（如一些伟大的目标、组织愿景、使命或发人深省的声明）等一系列价值观的变化，其着重点在于个人的内在力量。追求进步的驱动力源自人类一种深层的冲动，一种探索、创造、发现、成功、改变和改善的冲动。追求进步的驱动力不是一种枯燥的理性认识，而是一种深入内心、具有强迫性、几乎与生俱来的原动力。

如果我们把驱动装载入企业，就变成了企业的驱动力，有这样一类公司，它们是所在行业中第一流的机构，广受同行崇拜，对所处的世界也有着深远的影响。它们是如何驱动自己从小小的初创企业茁壮成长为全球性的机构？它们究竟能有多大的企业驱动力？

所谓“道不同，不相为谋。”强调志同道合是高瞻远瞩公司走向成功的必要条件之一。志同和道合，需要做到以下三个基本标准：1、统一企业的价值观；2、欢迎“像CEO一样思考”的员工；3、清晰的战略方向。

1、统一企业的价值观

一些企业的缔造者们最持久、最重要的贡献就是核心理念。企业价值观和一心一意追求进步的驱动力携手合作，驱动所有不属于核心理念的东西变化和进步。它们都具有非常可观的弹性，它们会追求利润，但是它们更多地会被价值观所指引，它们在稳固核心价值观的同时又展现出追求进步的强大动力，促使它们可以适当改变和适应当前的状况但无损于珍视的核心理念。

2、欢迎“像CEO一样思考”的员工

有智慧的企业家欢迎“像CEO一样思考”的员工，认为这是对企业负责人的思维方式，他们做到以人为本，用自己的智慧支持员工，常常凸显出员工的能力。

3、清晰的战略方向

清晰的战略是企业持久的原则，是企业存在的基本原因。战略怀疑的结果是没有人会为战略做持久努力的准备，一旦员工开始怀疑企业的最高领导者，追随的动力和企业的忠诚度也会逐渐降低。