统帅执行力分享会暨员工大会
之荣集团董事长-伍柏强
我们的大家长伍董在百忙之中赶回来参加《统帅执行兵法》分享会。
打造狼性团队，把团队当成狼一样去培养，努力打开公司新局面。
有梦想不能停留在口号上，要有行动，有行动才会有结果。
一个字，“干”！在行动中不断总结经验，完善方法，提高最终成效。
（以上依据伍董讲话精神整理）
之荣集团《统帅执行兵法》合影
在2017年9月21-23日之荣集团旗下子公司小榄大酒店&之荣饮食有9位外出学习精英。
小榄大酒店&之荣饮食
经过3天的培训，大家都有很深的感触，在2017年9月26日下午14：30分进行了《统帅执行兵法》的分享会。
小榄大酒店&之荣饮食全体员工
之荣集团——是一个学习型的公司，在当今竞争激烈的社会，人人都以赚钱为目的，有很多老板都是把员工当作赚钱的工具，但是，在之荣集团，老板最在意的是员工的成长，一次又一次给予我们外出学习的机会，让我们不断成长，老板也经常外出学习提升自己，并且每次外出学习回来都会给我们分享学习心得。
接下来请欣赏外出学习精英的分享。
小榄大酒店中餐部总监-庞剑峰
感触最深的四点：
一、选兵、点将
二、决定人生成败的两个要素
三、团队
四、制度
选兵：选兵就要选喜欢公司，喜欢老板的人。
决定你成败的要素：能力、信念。
团队：所谓的团队不是人走在一起就叫团队，要心走在一起才叫团队。
制度就是制约人性。
好的制度让坏人没有机会犯错，时间久了，坏人都变成了好人。
坏的制度让好人有机会犯错，时间久了，好人都变成了坏人。
在制度的面前我们要做到的是：制度第一，领导第二。
个人总结
小榄大酒店房务-楼层/西餐楼面经理-何碧丽
感触最深的三点：
一、如何选兵、点将
二、执行制度的重要性
三、执行六大步骤
1.锁定执行人
2.明确成果与期限
3.制定措施
4.建立检查程序
5.即时奖惩
6.达成共识并承诺
执行：
执行的命脉就是带动。
只要你敢，他就不敢；只要你不敢，他就敢。
执行的精髓就是执行惯性。
这个世界上没有完美的制度，只有不折不扣的执行，凡是决定的都是对的，错的也是对的。即时这个决定是错的，你把它执行了，因此付出了代价，那也是值得的，因为你培训了团队的执行惯性，这种代价叫做“投资”。
个人目标承诺
小榄大酒店中餐楼面经理-万幸
感触最深的两点：
一、客户需要什么？
二、领导人如何讲话？
女人需要什么？
女人需要安全感、被宠爱。
每个女人心中都有一个公主梦，哪个男人可以帮她圆梦就成为她一生无法割舍的挚爱。
男人需要什么？
男人需要成就感、被崇拜。
男人心中都有个帝王梦，哪个女人能帮他圆梦，就成为他一生无法割舍的挚爱。
请问客户有忠诚度吗？
客户只会忠诚于你为他提供的价值，
经营企业就是经营人，经营人就是经营人性，对外是客户，对内是员工。
用产品跟服务经营好客户，用机制跟文化经营好员工。
内外兼修，双剑合并。
一、客户需要什么？
1.客户希望受到重视
2.顾客希望被“特殊”
3.顾客希望一次性解决问题
4.顾客只是希望真诚的补救
讲话的核心：
有功劳统统归于团队，有责任统统自己担当。
领导人能做到此点，人心全部降服。
小榄大酒店总经办兼中餐文员-谭玉欣
感触最深的的两点：
一、执行六大步骤
二、制度
一、执行六大步骤
结合酒店现阶段的情况，主要围绕：锁定执行人、明确成果与期限、即时奖惩；这三点来讲。
锁定执行人：
责任在人多的情况下会像溶剂一样被稀释掉。
要想让人担起责任，必须锁定一个责任人。
千斤重担大家挑，人人头上持指标。
明确成果与期限：
你要做的事情要做成什么样，在什么时间完成？
如不明确成果与期限，那么执行力就不强，人人都推托。
如明确成果与期限，那么整个团队都会为共同的目标去努力！
即时奖惩：
不管是奖励还是惩罚都要在约定的第一时间兑现。
如没有达到目标必须第一时间执行。
不管是奖励还是惩罚，都要公开兑现，大张旗鼓。
奖，要奖得心花怒放；
罚，要罚得心惊肉跳。
小榄大酒店西餐楼面见习部长-邓国兰
感触最深的两点∶
一、团队
二、制度与执行
结合其他同事的分享以及个人的体会，关于团队与执行得到的是以下总结：
优秀的团队＋绝对的执行＝好的结果
小榄大酒店西餐楼面见习部长-崔洪京
通过《统帅执行兵法》的三天课程里学到了很多，感触最深的就是关于执行和制度。
最后用以下这段话概括我的体会：
强化执行力与团队建设对企业发展的重要性，我们每一位员工都有义务去执行公司的规章制度，都要有责任跟义务去遵守公司的每一项制度，我相信只要每一位员工都有同样的使命、愿景、价值观，我们的公司将会发展得越来越好！
小榄大酒店商学院学习管兼人力资源部文员-梁嘉丽
通过此次分享会，让我们了解到团队、执行力、制度的重要性。
接下来着重分享制度的重要性。
制度：
人之初，性本恶
人之初，性本贪
人之初，性本懒
制度就是约制人性，无规矩不成方圆。
有制度不执行，比没有制度破坏力更强。
小榄大酒店董事长助理-邹丁臣
一流企业靠文化，文化三要素愿景、 使命 、价值观。
愿景是告诉大家做什么，使命告诉大家为什么，价值观告诉我们什么可以做，什么不可以做，即坚持的底线。
努力推动企业愿景的实现，是职场人的使命，而与此同时，也是实现个人自我价值提升职场成长的有效路径。诚信、互助、坚韧而富有狼性，让我们能够更好的前行。
小榄喜宴航母头等舱-之荣號
