管理者的“4倍价值”
2019-07-14 本文已影响89人
王泽健
2018年，有一次我们公司的高管突然请假，事前都没有通知任何人，也没有对部门工作进行任何安排。
我的总经理把我叫到了办公室，
问我：“李总没有请假这件事，你怎么看？”
我回答：“李总没有事先交代，请示，如果是我，至少会提前告知有关部门，并且安排好请假期间的部门工作。”
总经理这般告诫我：“你以为只是部门工作的工作损失吗？她没请假，
第一，她自己的本岗工作没完成，
第二，平行需要和她对接的所有工作滞后，
第三，自己整个部门停工一天，
第四，因为她今天没到岗，下一个流程部门的所有工作延后，
这些损失加在一起，该怎么算？”
一、管理者的第一份价值
对公司的价值
“食君之禄，担君之忧。”
公司聘请我们成为管理者，第一份薪水要完成公司对自身的投入产出要求。
公司每月发我们8000元薪水，我们就要思考如何帮公司赚钱超过8000元。
公司每月发我们一万元薪水，我们就要思考如何给公司赚钱超过万元。
二、管理者的第二份价值
对平行部门的价值
管理者具有跨部门沟通协作的职能。
完成一个项目，少不了平行部门之间的配合沟通，如何在平行部门中突显自身部门的价值，是管理者需要坚持思考的事情。
三、管理者的第三份价值
对部属的价值
部门的部属，大都领着比较低水平的薪水，做着难度较低的重复性工作。
部属的工资仅仅是用于支付他们的劳动成果。
除此之外，他们还需要得到能力的培养与提升。
只有培养部属，提升部属能力的领导，才会得到部属的爱戴。
四、管理者的第四份价值
对自己成长的价值
管理者本身也是急需成长的。
企业的进步，业绩的提升，都依赖于管理层的整体提升。
