产品经理学习路径及职业规划

产品经理呢，是一个创意行业，本质上，和设计师广告人都没有太大区别。但是这种创意行业的学习，很多时候是很困难的。因为大量的知识和经验都是靠老带新来传授的。好像那种传统的老工匠老手艺人，那都是一老人带新人师傅带徒弟这种传帮带的方式来培养人才的 。

至于产品的正确学习姿势，第一是学习的内容，第二是来自于自己的投入。学习的内容其实就是课程的质量，网上比较主流的学习平台有三节课、人人、起点学院，这里不做推荐，毕竟合适自己才是最好的，最合适的人在最合适的阶段，投入适当的时间去学习合适的内容，那最后的收获才是最大的。

01 产品经理岗位认知

都说产品经理是条狗，很不被待见的一个岗位，因为这个岗位来的人是最多的，而牛逼的人太少了。

因为，需要学习的东西太多了。活着就是要改变世界，额…醒醒吧，正在被世界改变。原来交互不懂产品理念，只做设计，现在必须什么都懂：技术越来越先进，迭代越来越快，运营都可以给研发提需求了。

所以产品经理正在被取代，产品经理能做的事情，不算太多了。

以前稀缺年代，只要有产品就有用。现在要好用，很多东西已经成了模板，所以逻辑要求非常高。

02 最重要的能力

不同阶段，要求能力不同，总的来说，重要的是解决问题的能力。面对不理解的问题，自己学会解决，先试着自己整理找方法看一下是不是自己呢，没有思考到位。因为独立思考，寻找解决问题的能力，是对于咱们产品人来说尤为重要的。不仅能够帮助我们辨别需求的真伪，帮助我们做决策那当你成长为产品总监的时候，还会让我们更加果断的来制定战略。

03 不同阶段对产品经理的能力要求

1.初期重要的是执行力

执行力=基本功+态度。这个阶段最重要的能够胜任产品设计与迭代。

2.中期重要的是项目管理

这个阶段重要的是有能力负责一个产品项目。

3.后期重要的是团队效能

这个阶段重要的是能同时负责多款产品或负责一个重要项目。

04 产品经理的成长路径

产品、运营、营销，互联网人的成长路径不是一开始就是创造世界的，都会遵循一个认识-还原-创造的过程。

而认识即产品调研方法，还原则是流程图、原型图的使用及简单的运营，其次才是创造。

所以，前期需要学习最重要的三点是：用户分析+功能分析+流程原型。

用户：产品的本质就是解决用户的问题。不要以百分之1的可能去影响百分之99的用户。这个是最难的。最重要的三要素：用户、场景、需求。

功能：学会进行功能体验及分析。

流程原型：不仅仅是看产品和发现需求，要学会流程分解；还原原型，回到场景，看合理性。

05 关于c端产品经理和b端产品经理区别

前端产品经理，2C产品经理或C端产品经理。主要面向普通用户或被服务者。

所以，需求从用户来，让产品变的更好看，更好用，让用户变

的更活跃。

后端产品经理，2B产品经理或B端产品经理。主要面向的是商家或服务的提供者，开发商户的商铺或商品管理平台。

所以，需求从商户来，以支持商户端产品为核心，优化商户端产品界面和流程，降低商户端使用难度。所以复杂性和可扩展性较高。

06 最后的分享

最后，分享以下三节课的产品分析画布（侵删），帮助大家更好的进行产品设计。

产品分析画布