Day 2406：学习

准备一份声明、公告或新闻稿的会议。为了使会议富有成效，一个成员必须事先准备一份草案。在会议结束时，一个预先指定的成员负责分发最终定稿。

发布公告的会议——例如，发布关于组织变革公告的会议。这类会议应该只限于宣布和讨论公告。

由一个成员做报告的会议。除报告外，不应讨论其他内容。

由几个或所有成员做报告的会议。要么完全不讨论，要么讨论只限于澄清问题。或者，对于每个人的报告，可以进行简短的讨论，所有与会者都可以提出问题。如果是这样的形式，报告的书面材料应该在会议前早早分发给所有与会者。这种会议应对每个人的报告预先限定时间——例如15分钟内。

对参会管理者进行通知的会议。