你的认知升级了吗？
在【得到】听罗胖说，大佬的圈子们这周在流行傅盛的《认知三部曲》。
一、成长就是认知升级
一个人的认知状态有四个境界：
1.不知道自己不知道：绝大多数人认为，世界上所有的知识，要么已经被记载、要么就是不重要的，没有什么他们不知道的。
2.知道自己不知道：人的大脑有种本能的脑补机制，即使不知道的事，往往也会用想象力把他给补齐。在这一境界中，说明你已经能够克服本能，保持好奇心，发现每一个不知道的问题，然后开始去探索。勇于拥抱不知道，这其实是一种能力。
3.知道自己知道：你不仅的明确把握自己的认知，还得知到你所拥有的东西在整个认知版图里的位置。
4.不知道自己知道：当你对一个领域钻研的时间够长，你对他的认知达到了很深的程度，即使一个难题摆在你面前，刚开始你也不知道怎么办，但是事到临头，你真正要做决策的时候，，你可能也在赌，但是你的成功率还是要比那些菜鸟要高很多。这就是所谓的经验，所谓的灵感，所谓的认知差距。
这个时代，没有什么固定拥有的东西还能守得住了，除非你的认知不断在迭代。记得，知识只是认知的一部分，跨界越来越普遍，你要做成一件事，无论大小，如果不保持这种“自我否定”的认知状态，就会一事无成。所谓成长，就来自于认知。
二、管理本质就是认知管理
管理三段论：目标、路径、资源（找到一个目标，想清楚路径，再投入资源），。但他有个大前提——判断力。没有判断力，搞错了目标，路径切不进去，资源就调不动，而这种判断力的本质就是认识。
领导力的核心不是所谓的高情商，而是在大格局下构建对整个行业的认知体系，用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。
在这个大的认知体系下，管理又可细化为“信息、时间、人”三个维度：
信息：怎样利用信息作出正确的决定。搜集信息的目的，不是为了保持自身现状，而是为了进一步成长获得新能力，是我们做出正确的判断和聪明的决策（主将无能累死三军）。信息怎么输入？
1.深入分析对手。花时间加大信息搜集，磨刀不误砍柴工；
2.定期遍访行业。了解对手，否则会失去行业认知；
3.不断招聘行业里的人。他们不仅是来工作的，也会带来行业里的认知。
时间：怎样通过抓关键让“时间”更高效。管理上最重要的资源就是领导人时间，时间的分配，表明了一个领导者对实际情况的优先级判断。时常反思，每天有哪几个关键的会，关键的人，关键点是什么。
人：怎样运用简化管理“人”。
1.学会通过管一个人，达到管一片人的目的。在关键人身上花足够多的时间，把足够的认知传递给这个关键人，让他做一群人的决定。切记多人平行站位的职责不清。
2.简化目标。不要给一个人多目标，找出关键目标，帮助团队简化目标，建立一个正确统一的目标认知。团队目标越简单，越明确，与容易达成一致。
总结“一体两翼”和“三个管理维度”解答问题：
1.一体：构建领导者的认知体系。一个优秀的领导，必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系。这样才有真正存在的价值。（所谓认知体系，就是在脑海里有完整的认知框架，才能做出正确的判断）
建立认知体系：用产品，抓细节，像用户一样思考问题；看看别人在干什么，切勿闭门造车，这很重要；切记以听报告的方式建立认知。
2.两翼：认知管理的两剂良药。学会逆向思考，如果花的时间少一半，事情能否做得更好（忙的根源在于自己认为太多事情都很重要），使得自己不断要求去划分优先级；战略的略是忽略，不敢忽略，本质是分不清优先级。而分清优先级的前提是认知清晰，也就是说你要有有个格局，（大趋势），知道什么是更重要的，找到最关键的点，牢牢不放。不是最关键的点，学会妥协和让步。
好领导，首先是打胜仗。先胜后战，胜算就在认知。
三、战略就是格局+破局
有大的格局观才能预测新的认知是什么，在过去积累的认知红利之上，重新构建新的认知体系，制定战略的新打法，去更大的空间，寻找新的破局点和机会。
1.战略认知=格局思考。没有偶然，只有必然，所有单点都是大趋势下的必然。Think Different的本质是降低竞争成本。
2.战略认知的两个误区：
第一个误区：见招拆招，啥热做啥，啥熟悉做啥。这是懒惰思考，不愿意认知升级的表现，结果就是越做越多，越做越累，越做越委屈。
第二个误区：做产品的方法依然停留在5年前，认为抓一个简单功能热点就颠覆格局。
你的格局，大风口。破局就是找到与众不同的那个点，二者缺一不可。
战略，就是要求我们进行深入的、逼迫自我的思考。真正的超越机会，不是来自于在工作时间上把对手逼死，而是在认知深度上先把自己逼疯。
经过充分思考和认真研究后，制定清晰目标以及持续推进的路线图，这应该就是战略的全貌。同时，战略是在这个路线图下的势能的累加，不能累加势能的，再有效果的执行，本质都是增加成本。
反思自己的格局
当前阶段工作中的我，不是在为老板工作，而是在为自己的个人品牌在工作。自己的个人品牌，不能以当前这家公司为坐标，而要以整个市场为坐标。
所以——
1.长本事的事多做（英语托福、Python、Machine Learning、健身）。
2.让自己成为他人的资源（现阶段已开拓眼界为主，增长自己的交际能力）。
3.尽量围绕一个有独立品牌价值的目标做事（专业Tree, for student and HR）。
