今日读《OKR工作法》

工作上，我们有太多的事情相互交叉打扰，很多时候看来每件事都非常重要，这就很容易造成我们做事的时候东一下，西一下，太难保持专注。

第一个重新认知，建立长期坚持使用的心态，我们很多时候不是没有工具，而是在完全掌握工具前，由于不能快速见效，或者在使用过程中，遭遇失败，我们很容易马上放弃，再也不用。

        所以使用，OKR之前，我们要做好预期的期望值管理，例如：

1.使用过程中会反复，会失败，会不能快速见效。

2.要不断回头去看，在使用的过程中，哪些方法错了，要及时修正

3.目标校对与检查的时间改为每周一次。

4.公司再穷也要办啤酒PARTY来庆祝分享在过去的一周时间里，你为你们团队的OKR做了什么，收获了什么。

5.建立振奋人心的目标远比具体