500.入职17年第1次写检查

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入职工作17年，先进报告做了不少，写检查倒是头一遭。

大家都说，副官副官儿，吃饱遛弯儿，当副不当常务。

我这个副官，大小算是个小头目，权力没两分，责任倒不少。其实，也不算摆设，功绩虽然沾不上边，但扛雷其实可以用用，擦屁股的事儿跑不了。

归根结底，我也是个小喽啰，屁股后面跟着一群人，个个都是天不怕地不怕的孙猴子，没少惹出祸端。

或许流年不利，从元旦假期就没消停，个别人因为一己私利，胡乱举报，最终虽然查无实证，但是腻歪人，枉费了人力物力精力财力。

五一假期前夕，又爆出一个交往混乱引发纠纷，虽说是员工入职之前的事，但是已经产生了现实影响。

这节假日过的，一个比一个糟心，既然来了事儿，总得从快处置，没法儿耽搁分毫。

没办法，还得插手调查一番，至少调解一下，避免矛盾进一步激化。虽然没有太多深层次问题，但是上级认为下一级组织作用发挥不到位，果然还没跑脱干系。

于是，我抱着反思自己的想法，起草了一级组织的检讨书。

检讨材料中，我从干部骨干的履职尽责、组织功能作用的发挥、管理教育的方法手段、日常制度常态化落实、工作作风形象的培塑锤炼、当事人价值观道德情操等方面，一顿分析猛如虎，检讨不可谓不深刻。

实质上，最该大写特写的当事人“三观”和道德问题，被我避重就轻地提了一句，毕竟人还是要脸的，还要继续在单位待下去，要给“不要脸”的人留下一层“脸皮”。

警示教育他人，挽救当事人，是我的初衷。至于个人品德、社会公德、人生观价值观的剖析，还是留给他本人去反思吧，回头还要责令那个小伙子当众念检讨、揭伤疤，应该会给他留下难以忘却的纪念了。

检查最后，我制定了一堆针对性措施，都需要逐个去落实。

比如，以组织名义向上级递交检讨材料，剖析原因、吸取教训、举一反三。

比如，处理当事人，以及追究直接领导、包括本人的连带责任，也都跑不掉。

比如，还要梳理排查类似行为，一人生病全家吃药，避免再出什么“幺蛾子”。

比如，还要搞好后续谈心交心，减少其他次生问题发生，等等。

还真是操碎了心，稀碎稀碎的。

吐槽归吐槽，其实还真是不冤枉，既然成了所谓的领导，当上了一地“小头目”，就要守一方安宁，理应护一方平安，不出乱七八糟的事情，也属于分内职责。

话说回来，大小只要算是个领导，在前引领、在上指导，本身就是一个担责任担风险的岗位，本质上只是职业分工不同，也不是什么好差事，至少于我而言是个苦差事。

很多人羡慕领导高高在上，尤其是对人事、财物拥有绝对权力的“一把手”，别只看面上那种“前呼后拥、呼风唤雨、风光无限”的架势，其实背后都是艰辛付出、责任担当、监督算计，也没有太多私人空间和空闲时间，谁也不轻松。

有句老话说得好，要想人前显贵，必定人后受罪。况且，付出了未必有收获，但是收获了高位的人，必定付出了不少，也必定有其过人之处！

无论是领导还是部属，都是吃五谷杂粮、有七情六欲的普通人，还是彼此多一些理解包容，少一分埋怨拆台吧！

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齐帆齐2022年度营第93篇，1319字，累计156444字 。