不记下来写成文章，就不认真读文认真思考，所以有此专栏

032 | 如何用行为科学推广垃圾分类？

本文提供了4个垃圾分类的方法：
运用社交影响力，激发人们的从众心理
通过设置“默认选项”，引导习惯养成
利用多米诺骨牌效应，实现从简单到复杂的递进
用荣誉感说服“心”，用“自我效能感”说服“脑”

感觉很有用，但是一想到小区的环境和家里等复杂情况，要做好垃圾分类真的有很大的难度。要从观念、意识和行动上改变一代人的习惯，仅仅从几条措施上下功夫可能还远远不够。

大家知道，日本的垃圾分类是全世界做得最好的，环境几乎也是世界最好的，我非常好奇日本的垃圾分类习惯是怎么形成的，他们是怎么做的。能从现成的样例学习，比实验或小范围的试验结果更有参考价值。

033 | 为什么艾柯卡是第一位“明星CEO”？

现在的CEO或创始人纷纷登向前台，为自己为自己的企业做宣传已成为常态，董小姐就一次次出现在格力空调的广告里。这样的宣传方式，不单单是省广告费这么简单的事情，可以让用户更加了解创始人及其状态，也可以促使用户更好地了解企业，更好地与促进企业与用户交流。我觉得这是一种良性循环。

今天这篇文章，讲述了明星CEO鼻祖艾柯卡的故事。让人油然而生敬意，要知道一个企业要突破自我是非常困难的，很难跨越第二曲线，艾柯卡能多次突破并且亲自站台的新营销手段，让自己和企业站上了一个又一个台阶。致敬。

034 | 谁是美国科技巨头的“头号公敌”？

本文收货：随着时代的发展，垄断的方式也在不断发生变化，但是监管垄断的方法却一直不变应万变——以结果为导向判定是否垄断。Lina Khan敏锐地发现了这个问题，她认为在垄断问题上，要评估的不仅是结果，还要看手段。这件事告诉我任何事情都是处于发展中的，我们应该以发展的眼光去分析问题。

一个行业发展到一定阶段，垄断或是必然，因为市场和资源有限，一定会出现瓶颈，只有通过合并收购才能提高行业效率，整合资源，比如前几年的团购、共享出行、共享单车、外卖等，都出现了这样的情况。这也是资本、商业模式变化出现的新垄断巨头。

这些垄断企业确实是对社会有利的，方便了用户，提高了社会资源的利用率，但也确实由于其自身的优势出现了垄断行为。我们应该看到其好的一面，鼓励其正确发展，但也要对其垄断行为施加约束。

035 | 如何突破修昔底德陷阱？

文中4个避免战争的修昔底德陷阱，其中都至少有一方在努力涡旋而避免发生冲突。

今天我们虽然遇到了类似的困境，但是可以看到，我们一直在努力跟美方沟通，从没有放弃，这其实就为目前的毛衣站订了一个基调，打是打不起来，磕磕绊绊是不可避免的。因为我们是弱势一方，当前又没有像西班牙一样可以依靠教皇的力量，所以只能靠我们自己，团结一切可以团结的力量。

虽然我们是弱方，但是我们也有自己的原则，从外交部的屡次发言可以看出，要打随时奉陪，要谈好好谈。不示弱，愿协商。不过我相信最后一定能和平解决，毕竟打对双方都没有好处。

036 | 美国内部有什么“模式竞争”？

本文的收货：了解美国抓重点，就是看两个大州加州和德州，因为这两个州是美国经济的发动机。这种看问题的方式很像前面文章中提到的结构洞，抓住关键节点，管窥一豹。

加州和德州可以说是两种完全不一样的发展模式，但是都变现出了强大的竞争力。一方面说明因地制宜，灵活多变释放的能量，另外一方面说明内部需要不一样的探索模式。

如何看我们现在的经济情况呢？北上广深是一线城市，看这4个地方基本上就可以看到全貌。不过目前一线城市人口基本趋于饱和，部分人才有向准一线城市移动的趋势，例如向杭州、成都、西安、武汉等，如果能加上对这些城市的分析，会更加全面，也能发现一些新趋势。

037 | 今年你该关注什么新职业？

职业的变化，也说明趋势在变化。在这个时代，唯有不变的就是变化。所以那些想要一辈子从事一个职业的人，迟早有一天会被淘汰的。而解药几乎只有一副，那就是终身学习。

不忘初心，加油学习加油干。

038 | VR产业还有机会么？

VR在14，15年确实很火，我记得当时我们同事还买了一个暴风的眼镜，可是没玩多久就不用了。还有当时兴起的AR，游戏盒教育类产品有不少，但最后都在1年内消失。

VR虽然是一个令人尖叫的技术，但是它的体验还没有足够好，所以不小心成了先烈。

这项技术本身是没有问题的，正如文中提到的加德纳曲线，一项技术真正成熟并能广泛应用，需要经历一个过程。随着5G的普及和成熟，基础设施有了大的改善后，可能是助力一波VR的力量。让我们拭目以待吧。