别学东学西了,最快的知识变现,就是升职加薪
你好呀,我是小六。
昨天一位学员来找我做咨询,说起了她最近的苦恼:
自己刚来到深圳,新的销售工作岗位也有很多需要适应,要有KPI绩效考核。
并且她最近刚成为洋葱阅读的认证讲师,想和深圳的其他伙伴一起在周末开阅读工作坊和读书会活动。
所以她感觉自己现在处于一种非常忙碌的状态。
不知道怎么安排时间和精力,能同时把工作和学习安排好。
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我问了她第1个问题:
你觉得你做读书会和你的销售工作有什么关系?
image她想了一下,说没有。
因为从事的是一家大型股权激励培训公司的销售,而组织读书会都是一些职场年轻人,好像这两者没有特别大的关系。
把大量的时间放在做读书会上,刚入行的工作就没法投入大量心力,也出不来绩效;
把心思全部放在工作上,又按捺不住自己做喜欢的事情的热情。
怎么解决这个矛盾呢?
股权分配是一个创业者和中高管都会想要学习的主题,这个主题在深圳这种创业城市特别热门,所以她选的行业很不错。
于是我继续问她,那你觉得股权分配解决什么问题?
她说解决“钱怎么分”的问题。
我说对了,在分钱之前,还有一个问题: “钱从哪里来”呢?
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怎么分钱——学习股权激励——对象是创业者和中高管;
有多少钱,钱从哪里来——学习财务思维——对象是我们每一个人。
我把这张图给她画出来,然后让她想一想她可以怎么做。
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她忽然明白了,笑着说:
对哦! 我可以做财务思维的读书会呀!
帮大家搞清楚“自己的钱从哪里来”,再去引导大家学习“如何分钱”。
这样做不但可以让我做自己喜欢的事,并且吸引来的参与者,也有很多会成为我的潜在客户。
读书会就成为我的用户蓄水池。
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《这才是POA》中提到了一个POA法则:
- P 吸引伙伴
- O 确定共同目标
- A 共创方法
POA三者形成一个循环,越滚越大。
只要把“财务思维”的读书会开起来,就能吸引很多对“钱”这个话题感兴趣的伙伴;有了共同学习的目标,就会碰撞出很多好玩的想法。
而且这个话题和股权激励是有交集的,读书会吸引的人因为你的专业度和长期陪伴的信任度,很有可能成为你的客户,学习“如何分钱”
这样一来,公司就不会觉得你在“不务正业”,甚至公司的场地,你也可以大胆的用;等读书会形成持续的规模,公司的讲师你都可以邀请来做你的读书会嘉宾;
再大胆想一下一两年后,一个能讲课的销售,对于一家以培训为主营业务的公司来说意味着什么?
她听完后,哈哈大笑,很有自信。
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那剩下的问题就是:读书会该怎么做呢?
这我已经在《好讲师读书会的3个阶段课程》中教她了:
- 第一阶段:针对“钱”、“财务思维”做主题阅读,积累读书PPT,在好讲师读书会的社群里持续练习18分钟的分享,好讲师读书会都是一群厉害的讲师,他们当然想学习如何树立自己的现金流,如何分钱。
根据我的经验,我推荐了台湾林明樟老师的《用生活常识就能看得懂财务报表》,还有《贾宁财务讲义》、《肖星的财务思维课》、《中产阶级如何保护自己的财富》这四本书籍。
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第二阶段:组织“财务思维”主题的线下读书会和线上读书会社群,让大家知道你是专业的,持续在做这个领域。
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第三阶段:设计自己的1天的财务思维工作坊。内容设计,活动设计,游戏化体验等我都可以提供咨询服务。
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这就是我的建议:把工作和在学习的东西结合起来。
别学东学西了,最稳最快的知识变现,就是升职加薪。