1217 每个技术世代的产品，都有一个最优解

今天是日更写作的第 1217/1300 天

你好，我是陆不弃。

今天继续分享《小米创业思考》这本书的精读感想。

【摘录】

01.

这些年来，我跟很多做出过精彩、伟大产品的团队交流过。尽管行业千差万别、个性各有不同，但都有一个相同的特征：

了不起的极致产品不是只靠一个天才的想法、一个突然出现的灵感就能做出来的，而是要经历长期痛不欲生的修改，一点一点打磨出来。

事实上，产品的发布不是终点，产品的发售也不是终点。互联网方法论告诉我们，产品卖出去时，才是跟用户关系的开始。

产品也需要持续更新，一代一代迭代改善，改改改改再改改，是一条没有止境的路。

02.

我一直主张，在开发一个新项目、准备一个新产品时，先不要想你可以去外部找什么借力，或者同时做几款覆盖多少档位的后续产品，只考虑一件事：

如何激发团队的全部能力，把这个新项目或新产品当作一局定生死的唯一机会，全身心投入，看看极致能到什么程度。

03.

我们几乎可以确信，在每一个技术世代，在产品设计方面，对应每一个品类、每一种需求，都存在一个最优解。

如果你专注的领域中还没有发现公认的最优解，那么恭喜，你还有非常大的机会不断接近它，直到找到它，并建立起强大的竞争优势。

我相信，只要是还没有出现被公认最优解的地方，就有巨大的机会和空间。而要追求和实现极致，就要持续追求最优解，一次性把事情做对，不要“来回拉抽屉”反复干。

【感悟】

01.

了不起的产品，都是不断修改完善出来的。

用户看到的惊艳，用到的便捷，体验的舒适，背后是不断追求极致的探索。

大到一个新产品的研发，小到营销文案的撰写，都离不开不厌其烦的改。

这个改的过程，就是在一遍遍的迭代，甚至推翻旧思路、旧方案。

不断地改，是追求极致过程中必然经过的一道道关口。

其实日常工作中又何尝不是？

想要拿到业绩，想要拿出好成果，修改、完善、迭代是必不可少的，功夫深不深，铁杵磨成针，在干事创业上需要投入的时间、消耗的精力，是少不了的。

耐住性子，一遍遍去打磨产品，去迭代设计，去优化用户的体验。

虽然短期看起来就像是内卷一样，仿佛原地踏步，其实拉长时间线来看，追求极致的过程没有捷径，该走的路，该付出的，都少不了。

此外，对于追求极致这件事，雷军提醒我们，极致也讲究方向。

这个方向，要确保是用户需要的，能构成产品/服务的核心竞争力，能形成长期可持续的竞争壁垒。

如果不满足这几点，那么所谓的追求极致，也就是方向跑偏。

与其在错误的方向上越走越远，不如先找准方向，然后去投入、去坚持，争取大力出奇迹，努力做时间的朋友。

如此才是真正地追求极致，才能创造好的作品及产品。

02.

雷军说，开发新项目、准备新产品的时候，不要去看外部的借力，而要向内求，激发团队的全部能力，把新项目或新产品当作一局定生死的机会。

这让我想起最近《哪吒2》电影导演饺子的想法、做法。

他把每部作品当作最后一部作品来对待，不想着借力于资本、渠道、技术、营销、情怀，而是踏踏实实创造，在剧本、动画、特效上一遍遍的死磕。

为了能达到最好的效果，不惜投入大量金钱和时间，如此心无旁骛、不计成本的投入，换回来两部作品留名影史，为国漫崛起写下了浓墨重彩的一笔，创造了中国电影的票房历史。

想要做成事，重点不在于外部资源多少，能借力大小，而在于内心是不是足够坚定，是不是足够渴望，是不是敢于倾尽全力，敢于All in。

如果瞻前顾后，被不同的机会诱惑，还想着借力如何如何，大概率这件事做不成。即便勉强做出来，也做不好。

03.

每个技术世代，产品的设计及研发，都有一个最优解。

只是产品上吗？其实并不是。在衣食住行各个方面都是如此。

比如，就拿购物来说，曾经计划经济条件下，可能供销社的方式是最优解，后来改革开放发展起来，百货商场成为最优解。

再到后来，超级市场成为最优解，再然后，互联网技术赋能各行各业，网络购物走入千家万户，成为阶段性的最优解，实体店铺受到较大冲击。

那么，下一个技术世代、发展阶段，肯定还有新的购物最优解出现。

仔细想想，我们生活中的不同方面，都经历了这样的世代更新，最优解方案不断迭代，我们的工作和生活，就在这样随着最优解的变化而变化。

于是雷军才说，去看一个事情有没有最优解。

如果有公认的最优解，那就按照最优解处理；如果没有公认的最优解，那就是创新创业的机会，可以探索那个最优解。

这是一个探索创新的过程，背后的商业和社会价值，那是相当巨大的，具有相当大的想象空间。

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