8月19日刘润5分钟商学院结业总结
商业篇
商业篇讲了我们与外部的关系，管理篇讲了与内部的关系，个人篇讲了与自己的关系，工具篇讲了如何提升前三者。
我们认为个人就是家公司，我们就是用自己的时间来投资自己。需要注意两个大逻辑。
大逻辑1：传递价值。
信息流、资金流、物流这三个流很重要。
信息流：你在一家店里试衣服，觉得很合适，经过价格信息，自己喜欢的程度，最后决定买，这都是信息。
资金流：你买的时候就是资金流。
物流：你自己买了以后，自己背回家，就是物流。
每一件事情背后都有商业的逻辑。今天有很火的一个概念，是无人超市，那么这是趋势吗？你是否愿意用自己的时间和积蓄去做这件事情？你需要想，这个无人超市到底解决了这三个流哪一个问题。
其实解决的就是付款的时候，资金流的效率。而且只是提高一点点，这是大公司秀肌肉的做法，而不是我们的机会。还不如自助售票机。
在去年三八扫码购，你在沃尔玛逛，把自己想买的东西扫到天猫超市，让天猫超市完成你的资金流和物流，线下的工作就是完成信息流。街上还有黄牛手上的册子，提供的就是信息流。
大逻辑2：创造价值
有关中国人口数据的结构，90后比80后的总人口，是下降了，因为中国相当长时间里实行计划生育，那么到底少了多少呢？下降了44.2%，00后还是少了，下降了33.7%。
也就是说，80后有100个人，那么90后就有56个人，00后就有37个人。
劳动力人口正在剧烈的下降，如果想让越来越少的劳动力养活越来越多的老年人口，就需要提高个人的价值。
对人使用高效的机构就很重要，有一家公司就是做人脸识别，现在可以瞬间识别几千张人脸，可以帮助抓罪犯，这是对人员使用最高效的。有些公司通过购买律师服务来审合同，现在有一家创业公司，coin，做了一家人工智能的合同审核的机器，效率比人高，可以几秒钟处理完律师几年才能审核完的任务。
这就是高效的机构，我们应该去这样的机构，然我们自己发挥的作用也最高效。
效率降低丁倍率，创新提高定价权。
管理篇
总结两点：
1、什么是管理，就是激发善意，你去激发别人的善意，你和别人不是雇佣关系，只有合伙关系。
很久以前，挪威的年纪大的人老了，有资本，但是没力气，年轻人有力气，但是没钱。于是他们合伙，年轻人出力，老年人出钱，但是老年人出99%的钱，获益占80%少出力。年轻人出1%的钱，分20%利益，多出力。
在没有公司制之前，都是这样的合伙关系，激励员工就是这几种方法：
工资，直接把人买断，工资是奖励责任的。
奖金，就是奖励超额业绩的，类似于合伙的制度，有一个确定的份额。
股票，是利润分成制。
价值观，就是不给钱也要做的事情。
如果你是家门店的店长，但是这几年一直没有什么增长，年收入一直是20万，员工没什么激情。你给老板说，如果以后每年超过20万，其他多余的钱，老板40%，你60%，不要觉得狮子大开口，因为这多余的是老板没有预期的。接下来员工工作就会有激情。
2、战略、组织、人。所有的人的问题，都是组织的问题，因为你想员工换一家公司会不会还是这样，如果不是，就是公司的问题。
一家公司，有三个部门，供应链部门，设计部门，销售部门，如果卖不出去三个部门会互相推诿。韩都衣舍用组织的方式解决了这个问题，把三个人组织成一个小团队，每个小组五万元的资金。如果赚钱就多投钱，这样激励。如果有小组卖不出去，那就淘汰。
刘润老师曾经在微软公司工作，曾经在公司干了三天两夜，动力就是来自战略，因为微软公司让所有员工记得，他们能够改变世界。2000年所有人在庆祝千年的时候，刘润老师就在办公室加班，因为当时电脑里面有一个bug是千年虫，微软在全世界各个时区安排人员维护计算机，每个工作人员都觉得自己是维护世界的战士。
个人篇
要清楚三件事，知识，技能，态度。
数学是知识，你会抛橘子是一个技能，你是不是有同理心，要用心的，这是态度。
刘润老师曾经有一个偶像，叫蒋昌建，他在辩论的时候说了一句话:黑夜给了我黑色的眼睛，我用他来寻找光明。
辩论会这件事需要急智，刘润老师在学校的时候也参加辩论会，但是一直没说话，就觉得很屈辱，于是事后找各种资料，每天练习。后来94年刘润老师拿了全校的最佳辩手。
刘润老师在23年前，写了第一篇文章，发表在一家出版社，于是之后一直写东西，所有这些积累，才导致今天刘润老师能够在一年写一百万字的专栏。
刘润老师推荐，你可以自己成立一个演讲的群，或者注册一个公众号，坚持几年，坚持输出，你会看到不一样的效果。
有强烈表达欲的人，是不能做好演讲的，因为演讲是以听众的逻辑去讲的，而不是自己的逻辑。
刘润老师认为，快速获得一个行业的方法不是精读书，不是一个字一个字地读，你对作者最大的尊重是明白他说的逻辑。
比如你想了解区块链，就去买讲的最好的十本书，然后专门去读其中的章节，然后去请教专家，这样你就可以快速掌握一个行业的知识。
再说说创新，洗涤液是有两种成分：活性成分和溶液，如果用系统创新，减法策略就是拿掉其中一个，拿掉活性成分，只有溶液，你想想，洗不干净的洗涤液的价值，很多人其实衣服不脏，就是想显得更新，这个没有活性成分的洗涤液就是，它叫衣物清新剂。
工具篇
工具篇就是提升前三个的效率。君子性非异也善假于物也。
刘润老师就经常用白板这个工具，出差就经常用白板，用这个工具来思考，利用工具来提高自己的效率。
在飞机想要休息，于是买了一个眼罩，上面写着，吃饭请叫我，反面写着吃饭别叫我。用这个工具就可以告诉服务人员自己的需求。
用三个方法去学习：
音乐模式：有人觉得只有赚钱多的人才能教你，但是菲尔普斯的教练不能比他游泳快，因为教练的方法好。所以，直接用前人的方法去做是高效的。
象棋模式，同一个事情你一直做也不能训练什么，你要对战。
体育模式，所有运动员都要跑步，因为这是基础体能，强调你的心肺能力。
刘润老师曾经去爬乞力马扎罗山，自己很费劲，但是陪同的黑人有62个人每天比别人累很多，却一点事都没有。刘润老师得出，所有的悲情叙事，都是因为你的基础体能不够。所以一定要提高自己的身体素质。
小结
1）每一件事情的背后都有其商业逻辑，认真观察，一定能够帮助你。即便你是公务员，你也需要学习，因为你总会需要和商业打交道。
2）你以为的顿悟，其实是别人的基本功。我们要学习前人已经总结好的知识。
3）第二季会从基本功到格斗术。只有松鼠过河的时候才需要策略，巨人过河只需要踏水而过。
4）电商的转化率一般是1%-3%左右，但是通过精准目标在线直播的刘润老师的转化率高达15%(指五分钟商学院一书的预购 复制这条信息《EQFZ02BD3kB《，打开☞手机淘宝☜即可查看并下单！)
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