《OKR工作法》写作思路和重点内容

【写书目的】

本书的目是介绍一种高绩效的方法——OKR工作法的适用范围、具体做法和避免失败的要点。

【写作思路】

作者先做一家创业公司的故事说起，这家公司有很好的使命，但合伙人和员工的认知、态度不同，公司举步维艰。然后 

但他们的初次尝试由于没有掌握核心要点，宣告失败。后来他们请来了曾经实施OKR成功的高人指点迷津，终于明白了具体怎么用OKR，最后员工的积极性被充分调动起来，实现了高绩效，公司取得了满意的结果。这里讲了What（OKR到底是什么？）和How（OKR究竟怎么做才能避免失败？）

最后，作者在理论和实践的层次系统讲述了OKR失败的原因、OKR的6大应用场景和实施OKR的5个步骤。

【重点内容】

1.传统的KPI方法是绩效考核驱动目标，所以偏离了目标的初心，导致企业的低绩效。OKR工作法用目标驱动业务绩效，能聚焦目标，引导出企业的高绩效。

2.KPI的具体形式是四象限：3个月的目标、一周计划、一个月推进计划、状态指标

3.KPI的具体做法是5个步骤：定义目标、确定关键指标和计划、实时追踪、密切沟通、双向统合。