【企业战略】企业基因战略（二）

一、野心的力量

企业家要有野心，这个野心就是愿力。如果小富即安，就不可能有大的成就。

李嘉诚讲过：道力之限，要靠愿力突破。

二、企业的六大生存动力

动力

企业的动力，是企业的“父亲”。

1、利益

天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。夫千乘之王，万家之侯，百室之君，尚犹患贫，而况匹夫编户之民乎！

利益是创业期企业必备的生存动力之一。

2、危机

创业期的企业是弱小的，随时可能失败关门。

危机是创业期企业必备的另一生存动力。

3、分配

所有获得成功的人，都是懂得分配的人。分配是成长期企业突破瓶颈的必备动力之一。对外分配：和合作伙伴的利益分配；对内分配：组织利益与员工个人利益的分配。

毛主席的口号：
打土豪（组织）、分田地（员工）；
打回老家去（员工）、解放全中国（组织）；
抗美援朝（组织），保家卫国（员工）；
备战备荒（员工），为人民（组织）；

企业常见的口号往往和员工没有直接的关系，比如：大干一百天，迎接开门红！

4、目标

曹操：战一人难，胜两人易！两个人的目标不一致，还不如一个人。

共同的目标是成长期企业突破瓶颈的必备动力之一。

5、使命和愿景

使命和愿景是企业文化的核心，是规模发展期企业的必备动力。

三、企业的五大能力

企业的能力，是企业的“母亲”。

1、基础能力

2、领导者能力

3、资源整合能力

4、知识管理能力

5、创新进化能力

每种生存动力对应五种能力，企业就有6x5=30种基因。