传达目标先要定对再管对

【珍信励行•如华悟语966】管理者如何向下传达目标：1、理解目标的几个维度（1）目标本身是什么；（2）做到什么程度才算完成；（3）截止时间；（4）目标的用意；（5）目标的实施路径；（6）有什么资源支持。2、给员工定目标的四个原则（1）目标必须是具体的；（2）要有阶段性的量化指标，目标的分解要有两个维度——①时间；②过程；（3）个人目标和团队目标要结合；（4）员工的目标要有一套体系。3、布置目标（1）三个环节——①；说出来，目标的沟通；②喊出来，目标的心态管理；③贴出来，目标的显性化；（2）三个场景——①公司目标高于员工目标；②员工目标高于公司目标；③公司目标与员工一致。4、实施目标（1）资源协助；（2）动态管理（检查、辅导）。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#