企业教练四问

一、企业教练是什么？

企业教练是建立在现代心理学、神经科学、领导学等多学科基础之上，以个人的行为、思维、心智的转变为目标，通常以3个月为一个教练阶段，包含12次“一对一”的针对个人教练，改变一两项行为、思维、心智习惯，从而促进个人领导力的全面提升。

二、企业教练的对象是谁？

处于领导层与管理层晋升通道，领导力发展的企业领导人

面对崭新的、始料未及的挑战而需要展现新行为的企业领导人

因为领导行为和风格与角色不匹配，导致不能实现想要的目标的领导人

很少接触组织外部社会，或者很少有组织外经历的领导人。

必须同时具备情商、社交技能、和技术专长才能在职业生涯中获得成功的专业人士

需要为未来职业发展而磨砺自己技能的高潜人才

三、企业教练，对教练对象的要求是什么？

对改变持开放态度

愿意尝试新想法

能够反思和承认错误

愿意带着好奇和谦虚心态倾听他人的意见

乐于学习

关注未来（向前看）而不是关注过去（向后看）

能够根据需要调整行为方式

拥有个人使命感和激情

四、企业教练，对教练的要求是什么？

关注未来，而不是过去（向前看）

建立信任关系，让教练对象知道，你关注的是他这个人

认可、发掘并依赖教练对象的激情、意义和愿望

理解性倾听

针对浮出水面的深层次问题，提出探索性的问题

尊重和利用教练对象的优势，但也要敢于支持和面对其缺点

公正但不严厉

使用多种渠道的数据来帮助教练对象认清尚未觉察的结果

合适的教练环境

明智的使用时间

通过持续跟踪和问责，确保约定的执行

对教练对象的独特特征保持敏感，并对谈论这些敏感话题保持开放