首先你要成为老板：把自己当作一家企业去运营

文/千载悠悠

早上听了一个小故事。

一对双胞胎大学毕业后，甲进入腾讯，乙进入报社。7年后，甲已经年入百万，乙却徘徊在失业边缘。虽然甲和乙工作都很努力，但结果却大相径庭。双胞胎禀赋相同，但选择的点不同，所在的面就不同，最后进入了不同的人生通道——甲在快速崛起，乙却在陨落。

这个小故事是想说：选择比努力重要。选择错了，再努力也无济于事。

故事讲完了，我想把这个故事再扩写一点。

乙思考良久，最终决定抛下过往，放手一搏。在裁员的浪潮中，他主动辞了职。花了半年的时间，每天废寝忘食的学习新媒体运营，学习打造个人品牌。凭借着在报社7年锻炼出来的选题、写作等优秀能力和半年中学习到的新知识、新技能，他顺利的找到了一家互联网公司文案策划职位。

同时，他还利用业余时间在大平台上写文章，做公众号。一年后，他成了不少大号的签约作者，一篇文章稿费不菲，他的公众号粉丝超过10万。后来，他将自己的经验总结成课程，在网上教授个人品牌，每次课程收入达10万+，还被不少出版社邀请写书。他的收入已经远远超过了年入百万。

好了，故事讲完了。续写的故事想说什么，估计大家也能猜到。行业虽然在衰退，但能力却可迁移，可学习。打破思维定势，跳出自己的圈子站在更高处看看，找到更好的“大船”，就会乘势而上。最可怕的是在一个衰退的行业里还看不到，或者装看不到，拒绝改变，拒绝成长，那就只能注定沉沦了。

好了，鸡汤喝完了。其实今天，悠悠是想借这个小故事，来谈谈我们怎么判断行业趋势，怎么做选择。

分享一个很好用的方法——把自己当作一家企业运营。这是我最近结合之前做管理咨询的经验想到的。不光是选择行业，给自己做定位、自我的提升发展、突破和转型，都可以借鉴这个方法。

几年前，我有幸参加过一个企业的战略规划咨询项目。这个企业实行多元化战略，咨询的目的之一是帮助企业确定几个有发展前景的行业。

企业做战略发展规划，需要深入研究，需要大量数据支撑，但方法论也不外乎是研究行业、分析企业自身，制定长期规划和近期行动计划。我们完全可以借鉴这样一套方法论来做自我的定位和规划。当然，我们个人不需要像企业做得那么复杂。

看行业情况，需要我们平时多关注国家规划和政策（国家的5年规划，重点要发展的行业等）、技术的新发展新趋势、薪酬数据（作为一个HR老司机要告诉你，薪酬数据可以看出很多事来，比如行业发展的情况，某类职位的需求情况等）。多和不同行业的朋友聊聊天，看看网上关于行业、职业的分析，都能获取信息，帮助我们做选择。

在定位阶段，企业除了确定行业外，还会做什么呢？

不知道大家有没有注意过公司的官网。很多知名的企业，非常重视品牌的建设。在官网上，都会清晰地告诉所有人这么一些问题。

我们是谁，我们在做什么，我们的发展历程、领导团队、文化和价值观、使命、愿景等。

比如你打开阿里巴巴的官网，映入眼帘的只有一句话：“让天下没有难做的生意”，这句话就是阿里的使命。在公司简介里，你会看到介绍阿里巴巴业务、愿景的文字。

把自己想象成一家公司，用同样的方法我们也可以去想一想。

我是谁？（价值观、脾气性格、兴趣爱好、使命目标、优势、身体素质）

我想要什么？（内心想要尝试做什么？每天必须做什么才能感到充实？）

我的愿景（人生美好蓝图）是什么？

这些问题，就是探索自我、认识自我的重要部分，也是经营你自己这家公司的前提。

当然，探索自我的过程并不容易，有时很难想明白。运用工具会帮助这个过程更加容易和顺畅。篇幅的关系，就不展开了。持续关注悠悠的文章，我会不定期的讲解和介绍。

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