似是而非的论证(2014）

试分析该材料论证过程中存在的诸多不恰当之处如下：

首先，材料第一段认为“只要有了制约与监督，企业的成功就有了保证”，这是不严谨的，有了制约与监督只是企业成功的一个必要非充分条件，企业成功还需要管理者有高瞻远瞩的目光、对发展方向的准确把控以及员工有较高的职业素养等等。材料最后一段同理，这一管理原则只是企业成功的必要非充分条件，并不是充分条件。

其次，材料第二段认为“制衡可以使任何人不能滥用权利”、“所有环节在可控范围内，企业的经营就不可能产生失误”，该说法过于绝对了，万事无绝对，权利的制衡、可控也只是相对的制衡、可控，企业的经营也不可能百分之百没有失误。

再次，材料第三段认为“监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责，万一有人敷衍塞责也会受到这一机制的制约”，该陈述自相矛盾，既然这一机制能够确保没人能敷衍塞责，那就不存在敷衍塞责的情况了，如果还会存在敷衍塞责的情况，那就不能说能够确保无法敷衍塞责。

最后，材料第四段认为“权利平衡就是权利平等”，此处概念混淆了，权利平衡是指权利之间相互制衡的状态，权利平等是指权利的相等，权利平衡和权利平等之间，虽然看似差不多，但其内涵及外延都存在一些差别，不能混为一谈。另外，材料认为“平等观念一旦成为企业管理理念，必将促成企业内部和谐稳定”，将企业内部的稳定与和谐单纯归纳为平等观念，忽略其他影响因素的存在，如企业文化、员工之间的相处等。

综上所述，该论证缺乏有效性，论证结果值得怀疑。