你想干啥？？？

如果您单位新来一个同事，从上班的第一天开始就坚持每天迟到，然后到点儿就走，您会怎么想？

我自认为是一个包容性很强的人，然而我没办法包容这样一个人。

其实，仅仅是迟到也还好，如果能力特别强，交给他的工作能够迅速完成，并且质量还不错，那样的话，我也没意见，能力强，就应该多玩儿会儿嘛。

昨天我写的那篇关于设计与建模、出图关系的文字，其实就是因为这个人的出现才下笔的。三维设计软件，他确实会用，用的水平怎样，暂时不去考虑。只要他能把他自己心里想的结构做出来就可以。

应该是半个月前吧，项目经理安排给他的一个很简单的结构，据说设计出来了，然后项目经理跟我说，让我给审核一下。我想，他都来了一周了，也该出点工作成果了，正好可以看看他设计水平如何。

结果完全在我意料之外！他今年39岁，个头不高，但是长得倒挺壮实。曾经有一个年轻的同事私下问过我，这个新来的水平怎样？我说：应该不错吧，从他的年龄来看除非以前没做过机械设计工作，如果一直在做，都这么多年了，应该能力很强，并且应该比我厉害。

当时我那么回答，多少有一点谦虚的成分。仅仅从结构设计能力来评价，我还没有遇到过比我强很多的（这样的人肯定很多但我没遇到过），我想，在这个行业泡了十多年，就算是个榆木疙瘩也差不多了，不会让人一眼就看出来问题。

事实打了我的脸。我到那个新同事位置上，看了一眼他建的模型，已经让我没办法用委婉的说辞来提出改进意见，我只好说，再重新考虑一下吧。

我用的是“重新”两个字，等于整个推翻了他的设计意图。这不怪我，因为他设计出来的三维结构，根本就不符合加工实际，是没办法用常规手段加工出来的。

有一个视觉镜头需要改变固定方式，这是一个项目在执行过程中进行的改动。其实，只需要两三个结构非常简单的零件就可以完成，零件数量也还好，他多设计了一个也就算了，问题是他设计出来的零件，没办法制造（当然不是绝对的，我说的是常规手段，加入了成本因素的考量），我问他怎么加工，他仍然懵懂无知，感觉不到他的错误在哪里，我心里一下子就凉了：完了，来了个棒槌。

设计者犯类似的工艺（制造不方便等）错误，包括我也曾经犯过。年轻时候不太懂工艺，难免会犯，现在极偶尔也会犯，时间紧，任务重，偶尔考虑不周到，没考虑到加工上的简单思路，导致加工困难，这样的情况是任何一个设计者都难以完全避免的。但是一个成熟的设计者，绝对不会犯那种无法加工的错误。

然而这位同志，设计了三个零件，三件都是无法加工的结构，这才是让我看不上的原因。很明显，他对于加工工艺，一点儿都不懂。但凡明白一点点，就算设计中出了这样的错误，我一提，他就应该反应过来。事实是，我说了以后，他都不明白我在说什么。

有一次中午吃饭，恰好他跟我坐在一起，没有别的同事，我就问他：你是不是有背景呀？我看您这每天比谁来的都晚，天天迟到，一到下班点儿就走，然后设计能力也不突出，谁给你的胆量啊？！

他居然回答：我以为晚来没啥关系，能晚来就晚来一会儿。

我说：您也不是刚参加工作，这岁数了，难道没上过班？难道不明白上班打工，要遵守基本的工作制度？！

他态度倒挺好：你说得对，以后我早点来。

可是，后来的几天，他仍然是每天迟到。能力就不说了，总要有个态度吧？然而态度也没有。我私下里跟别的同事说：我真奇怪，他怎么能长到这么大，居然没被饿死！

你想干啥？？？我要拭目以待。