运营人正常的职业发展

本人苦逼“市场鸡”一只（三节课对于市场工作者的昵称 ）。在进行三节课学习之前，我认为市场工作既是运营。很多工作市场会做，运营也会做，所以两者之间的界定很模糊。我从这节课得到一个的收获就是开始清晰了两者各自的分工。

市场- 创造和管理用户或消费着的无形价值。

运营- 专注于产品。用一切手段联系好用户和产品。

清楚了我的工作和运营两者之间的区别，根据黄老师总结的运营人的职业发展图，我将自己定位在P3，目前自己能独立完成一些活动运营。如果想要达到P4的阶段，接下去必须精通具体运营的思维逻辑，能够梳理琐碎杂乱的运营事务。尝试性的进行一些运营决策，授权下属进行运营活动的同时监控他们的推进与改善。从专家到大神，拥有大局观，对于所处的时代变化，行业，产品和用户都能有全局观的了解和认知，对于各种运营手段也能够全面的了解和应用。当拥有了更高的运营决策权限时，有条件的授权并把控运营策略的实现，我想，如果我坚持这条清晰的道路，也能成为公司不可替代的运营专家。