2018年个人总结

在公司的主要工作：

1：每日监控数据导入和更新，并不但修正和优化数据导入逻辑。

 2：对最新的分省库表进行摸索，理解字段意义和在业务流程中的状态变化

3：完善本地数据库更新过程，添加各类自定义字段。

4：根据各产品部门和渠道部门对自建系统进行各类开发工作。

工作亮点：

1：为统一管理代理人发展，将各类型个人代理资源类型（咨询服务点，资源型代理业务，普通代理人业务，定损点资源业务）底层数据统一起来，由电子保险部统一进行代理人管理和后台业绩回算等工作。

 2：开发销管的考核系统，鉴于营销员/团队长年末考核的数据量大，规则庞杂，特殊规则较多。今年下半年配合销管开启了业务员和团队长的考核系统开发工作，其中包含日常的试用期育成期，也包含了年末的团队长管理绩效，业务员效益奖等功能。此项目的最终目的是让各营业机构在平常每月能及时看见自己的人员试用情况和团队育成情况。其中营销员和团队长能在平常的月份中也能看见自己的各类成本率。甚至能估算自己的年终效益奖（团队的管理绩效）。鉴于系统的规则复杂性，此系统还在进一步开发测试中。

3：进一步优化人伤管理系统，让机构人伤可以跟上面人伤管理岗进行案件的联动处理跟踪工作，进一步提高人伤处理时效。

2019年整体工作安排：

1：持续完善考核系统，达到预期目标。 2：配合车险理赔部进行车险计件薪酬的重新改造工作。 3：配合车险进行车险各维度成本管控系统。 4：在外部力量和自我探索两条路并行情况下，积极尝试摸索底层数据库优化方案，为公司进一步精细化发展提供好的技术支持

凑个字数吧，没办法~——~