一名优秀的管理者该如何合理的批评员工？

管理者批评人批评的如果欠妥的话，就等于把人赶走，如果批评的到位的话，就能够让员工进步。

管理上批评处罚是职场上很难把握的一种表达方式，如果方法不对，就像打人一记耳光，没有人会不记恨，甚至会辞职不干。

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管理者批评的目的应该是让员工改正错误，提高效率，积极工作。所以说用正确的方法对待不同的员工和下属。

首先是年轻的刚踏入职场的新人，批评时要向哥哥对待弟弟一样，说话和气一点，多一点多给予希望和鼓励。

和自己年龄相仿的有我不少职场经验的，要简单的要点到为止，不用说的太露骨太透彻，不然下不了台。

对自己年龄比较大的，甚至更多的，只是虎落平阳，从头再来的人要注意用词，尽量委婉的一些引起他人的共鸣。

其实批评下属的时候尽量注意环境，尽量在私下进行，比如在自己的办公室，不要选别的员工在场的情况下，那样容易引起员工强烈的排斥心理。

员工的心理承受能力不同的人是不一样的，一个优秀的管理者不应该想不到。

给予批评的人一份尊重和信任。管理者要明白，在职场与原公司上下级的关系，出了公司门都是平级，没有谁高谁低，批评一个人要充分的尊重对方，给予信任，就事论事而不是否定，人品或者是耀武扬威。第4是从公司的层面去讲事情。

批评一个人不是站在自己的角度，而是站在公司的层面，不要着急，控制作为一个管理者的情绪，从大局角度分析一个错误带来的影响，让员工知道事情办好和办错之间的区别及重要性。