自己该如何迭代优化?

万物皆是产品，好的产品是自带解释属性的，为人做事也是这样。

凡事有交代，件件有着落，事事有回音，事情委托出去后不用操心劳力，你知道他肯定能落实，就算没有办成，也会及时反馈给你，不至于完全失控，我们称作靠谱。

如果你是一个靠谱的人，那么你已经达到一个优秀普通员工的标准，但靠谱也有三个层级：做完、做好、做到极致。

做完是任务思维，做好是目标思维。有些人用80%的精力做完一件事，用剩余的20%去解释；有些人用100%的精力做好一件事，还有不到1%的人会用额外的20%把事情做完美。

任务思维驱动的员工最关心能不能按时交差，容易养成例行公事的坏习惯，Ctrl+c与Ctrl+v是他们最好的朋友。

目标思维导向的员工会主动思考，主动摸清工作的本质和意义，知道为什么要完成这个目标。

做完是打工思维，做好是成长思维。做好不是想办法让老板满意，而是让自己满意，让自己成长。虽然发工资的时候不可能比别人多，但是相比个人成长所获的财富，工资的那几千块钱已经不重要了。

做完是对别人靠谱，做好是对自己靠谱。

靠谱的最高层级是做到极致，不仅明白目标的本质与意义，更会想方设法思考有没有更好的途径，更好的表现方式。极致就是在规定时间和能力范围内不可再优化，做起事来全力以赴，用第一次的热情、最后的珍惜，用尽所有办法、调动所有资源，发挥自己最大优势，全心全意地做一件事。

当你做完一件事的时候问自己一句，真的没有办法做的更好一点了么？哪怕是一点点？比如我设计了一个网页，两个小时做完了，又用了一个小时修改。这个时候已经可以拿出来讨论了，但是我要问自己，这个按钮一定要有吗？没有会有什么影响？一定要放在这个位置上吗？要不停地审问自己，一遍又一遍地预览、检查，看看是否还有优化的空间，哪怕是一点点，哪怕是文案中多出的一个“的”字。

你拷问自己越严格，当同事、领导、老板看你的成果时就越不容易说“那个地方还可以稍微再调整一下，这个地方可以更好一点”。

一个处处追求极致的人，就具有了不可替代性，是靠谱的最高级。

把一样看家本领推向极致是逆袭的看家本领，是向上的捷径，因为在老板眼里，你在这方面已经具有了不可替代性。

职场是长板理论的竞技场，不断创造并满足兴奋性需求，能持续给别人创造惊喜的人，人人都渴望他能够成功。