拉近距离的核心—满足别人需求

拉近距离说起来容易。可是好像不太愿意做，很好奇自己为什么不愿意做。

因为从表面上看我是不太会关心别人的，别人不关心我那也是很自然的。出现各种情绪态度行为方面的问题，那都是事出有因不怪别人。冷暖自知。

别人想要梨子，我却给个苹果。别人的需求没满足她自然不会高兴，同时我觉得自己付出了却不被认可很委屈（有一种冷叫妈妈觉得你冷）。世间的悲剧莫过于此：万箭穿心（一个觉得不被关心一个觉得不被认可）。将心比心感同身受换位思考，是常识却不容易（把别人当做别人，把别人当做自己；把自己当做自己，把自己当做别人）。

别人的需求没变，其实调整一下自己的方法：不从自己的角度出发，不自以为是，真的尊重别人，重视别人的需求（把自己当自己，把别人当别人）。这个问题应该就会出现皆大欢喜的局面。把别人的需求，自己设身处地的感同身受。即使没办法感同身受也尽量尊重当事人。

重视工作自然会重视客户重视同事。其实表面上看是先拉近距离再享受关系但本质上来说，是做大关系利益圈层后自己更好的享受，是延迟满足，换一种方式分蛋糕，是双赢的方式分蛋糕。

享受问答 享关心别人（敢付出）享受做大（共享）。既能达到自己的目的，是一种更聪明的方式，达到自己目的的手法。通过共赢来达到自己的目的。是一种踏实的路，不是捷径却能长久。

而直白的只关注自己只关心自己的利益，明晃晃的只考虑自己不考虑别人，就是捷径，就是杀鸡取卵是不在乎别人只在乎自己的目的，这才是最自私的是讨人嫌的。

所以拉近关系拉近距离几乎是唯一正确的捷径了。至少是提供了情绪价值，至少暂时成了利益共同体。剩下的位置角色利益，那什么话都好好聊，都可以谈。