简单7步教你打造10倍优势小团队

团队不稳定，工作气氛差，上级领导给予的压力大，业绩任务完不成，下属又不配合工作，这样的困境是我们几个同事长期相互倾诉的状态。

这几年受大环境的影响，我们酒店行业受到很大的冲击，作为酒店行业的管理者完全就像一块夹心饼干，团队建设这样的课程是作为管理人员的必修课，在这期间也阅读过不少这方面的书籍，今天偶然间阅读到《如何打造10倍优势小团队》给予了我不少的帮助，在此分享给带领团队的你。

本书作者奥尔登·米尔斯是美国海豹突击队前指挥官，曾3次带队完成具有挑战性的任务，也是奥运会赛艇项目冠军团队成员，退役后，又创办了“完美健身”体育器材公司，奥尔登·米尔斯游刃有余的完成跨界转身，这一切的支点就是，他掌握了一套打造10倍优势小团队的方法，利用这些方法，敢于挑战那些看似不可能完成的任务。

1.先和自己来一场深度谈话

想要打造一支10倍优势团队，首先关注的应该就是自己的心理，情绪和身体。作为团队的一个核心人物，如果自己的内心都充满各种对抗的声音，那么怀疑和恐惧就会影响整个团队的斗志和信心。

就比如我们目前几个同事相互倾诉的状态，自己都觉得上级领导给予的压力大，业绩不好怪大环境的影响，埋怨下属不配合工作，这些都属于作为一个核心人物的负面情绪，首先要把自己的心态调整好，才能带领好一支优势的团队，切记，自己的关注重点将决定自己的行为。

2.认清10倍优势团队的7个特征

个人的力量是弱小的，团队的力量确是强大的，一个优质的团队通常有这7个特点：能力，看法，沟通，干劲，谦逊，灵活以及无私。

能力：学习新技能和掌握新知识的能力。

看法：对过去的经历和挑战是如何塑造人的态度，观念和行为的思考

沟通：愿意表达自己的想法与情绪

干劲：一个敢做敢为的精神，一种强烈的职业道德，一种对成功的渴望

谦逊：包容，谦虚，尊重他人

灵活：就是能够接受新的想法，适应能力强

无私：愿意为他人服务，将他人的利益放在自己的利益之上。

3.夯实信任关系

作为团队核心人物可以从三方面来建立激发团队之间的联系：交流，信誉和忠诚。

交流：包括身体层面的，心理层面的，情感层面的。

信誉：要求正直，负责，谦逊

忠诚：需要可靠性，一惯性，专注性。

4.树立可实现的目标。

有5种行为可以让团队围绕目标牢牢地凝聚在一起：追求，设想，评估，确信，感激。

追求：动员团队人员将目标清晰化

设想：给团队人员足够的空间

评估：重点放在整个团队的进步

确信：相信每一个人的工作都是至关重要的

感激：构建属于团队自己的文化

5.给予团队安全感

人们感受到威胁时，本能的反应就是躲与逃，所以领导者想要激发团队成员的创造力，必须要让团队成员感受到安全，只有这样，团队成员才敢于无保留贡献自己的聪明才智。

6.勇于赋权，让团队成员既有意愿又有能力

有些领导者其实并不比成员聪明多少，领导者构建完善的学习机制，让整个团队的能力共同提升，在分享知识的同时分享权利，整个团队的效率就会大幅度的提升。

7.通过“关心”激活不对称的优势

以上这些方法不光在团队内部使用，也可以用在我们的盟友，比如：顾客，供应商，客户，当所有人都由衷的希望你的目标能够实现，并愿意施以援手的时候，你的团队就所向披靡了。

在这本书中，作者结合自己的经历，毫无保留的将这套方法写了出来，如果你也想打造出一个优质的团队，或让自己的团队更有爆发力，建议你阅读一下此书。