【每日一言78】

【我读】高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献，中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献，而基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。---陈春花

【我思】管理者分层级不是为了划分等级，更多的是角色分工的不同，每一层级的管理者都有自己的工作定位，如果高中低三层管理者职能分工错位，那么就会出现，如文章中所述的情形，高管人员承担着所有的目标达成：成本、培养人才、质量、管理效率等，导致的结果是中层管理人员和基层管理人员变成了员工，拿的是中层和基层管理者的工资，做着员工的事情，而在这种情况下中层和基层管理人员也觉得很郁闷，他们没有什么成就感，好像什么都没有做，甚至需要他们做什么都不知道，真是得不偿失。所以管理需要分级，管理者也需要分级，当然，管理者的分级不是一蹴而就的。我认为来自三个方面：1.刻意练习，不同层级的管理者，面对自己所承担的责任与职责需要刻意练习，分别关注成长与发展，稳定与效率，成本质量与效益；2.授权放权，很多管理者越俎代庖，本质就是不会授权放权，最终造成的结果是管理者很累，员工很轻松；3.格局观，所有的管理者都需要站在更高一级的层面来考虑问题，不断提升自己的格局观。