财务总监怎么向领导汇报工作

你是公司的财务负责人，每个月要给CEO发一份财务简报。但是发给领导之后，领导往往很久才回复，还嫌我的汇报太长，不方便直接做判断。怎么写简报，才能让领导快速抓到重点，自己也快速获得反馈？

1. 写这样的总结汇报，要关注的重点不是“自己想说什么”，而是“领导想听什么”。要梳理出财务汇报中领导关心的核心内容，而不是给领导摊在地上的信息。

2. 月度的汇报简报，其实有三类信息领导特别关心的：行动需求、重要分析、核心指标。可以抓住这三类信息，让重点简明直接地呈现。

3. 第一，行动需求。你希望领导看完汇报后配合你做什么具体行动？这个内容就可以直接放在开头。

比如，需要请领导批准一个决策，可以在开头这么写：

我们统筹考虑多方面因素，请求暂时不启动集团数据产品采购业务，还请李总做最后的决定。

4. 要注意，你提出的行动，要给领导明确的截止时间，以及为什么需要做的理由。说明清楚如果不做，会给公司带来什么样的影响，让对方能够更好地协助你去完成工作。

比如：该数据产品采购业务影响运维部门后续的工作规划，辛苦李总在本周四（9月20日）前给出意见，以便财务与运维部门确定公司数据业务布局，也避免后续各部门业务数据分析受影响。

5. 第二，重要分析。月度汇报中，如果对整个公司的财务状况有一定的分析，提出了一些观点，请把它提取出来，放进简报里。比如：

营业净利率偏低，反映出商品盈利能力较低，建议把控销售管理费用的产生。

6. 第三，对于公司来说，最重要最核心的几个数据指标，这个月的情况怎么样？可以和领导沟通，约定好最需要看的关键指标是哪些，每个月你就同步这些指标的数据。

而且这一类信息，也可以提示领导，正常情况下不需要回复，只需要同步他即可。

7. 最后呈现给领导的微信信息，就是三句话：

“因为……原因，请您做……工作，需要您在……的时间点，用……方式配合我。”

“这个月财务报告，我们有3点核心的分析：第一……第二……第三……具体您可以详见我的报告。”

“另附本月的财务核心指标，分别是……请您查收。”

8. 这样给领导汇报，对方就能一下子抓到核心，也更方便领导快速给你反馈。