有战斗力的组织需要“真高管”

上周突然心血来潮，买了一本战略方面的书，描述了制定战略的方法、原则，比较了何为好坏战略……受益匪浅。与此想到战略制定过程中话语权占比例大的人，那就是高管团队，由此可以推断，高管团队的质量大概率会影响战略的制定。

今天说一点对“真高管”的理解。

“真高管”不是规模、层级、职位名称的别称或者附属品。“真高管”是指在所管辖的领域里，对内可以凝聚组织力量的人，对外可以代表公司竞争力的人。

真高管的“管”字经常会被误解为只做管理，实际情况下，作为公司的真高管想要做成重要的事情，从无到有、从小变大、从不好变好，需要具备多个职责和角色：

1.操作者：在需要的时候，可以亲自动手做简单重复性的事

2.专业技术人士：在需要的时候，能做规划、设计等专业的事

3.管理者：不仅要自己干活，还要带人干活

4.领导者：不仅是协调管理，还得探索方向

真高管=操作者+专业技术人士+管理者+领导者。

我觉得合格的高管团队：

1.率先应该强调是一个创业团队，其次才是个管理团队。

2.共同应对外部不确定性，探索方向和战略，带领企业夺取一个个新的胜利。

3.致力于建立一个人才辈出、创造价值的组织，而不只是做点生意；

4.善于团队学习，而不仅仅是个人学习；

2023即将到来，我们面临着更大的挑战和机会，管理者一定要把自己进化成真正的高管。