管理者如何做好时间管理？

很多管理者都会面临这样的问题：

• 每天忙忙乎乎，可是一到下班的时候计划里的事情一件也没完成

• 每天时间都不是自己的，员工不断找来解决问题，时间碎片化

• 其他部门总是不能提前对接，临近汇报才来紧急求助

• 每天仿佛都在干别人安排的任务，被动干活

• .......

在众多的时间管理理论/工具中，比较经典的就是四象限法则。

时间四象限法则是著名管理学家史蒂芬·科维博士提出的，主要是提倡大家把精力放在核心关键的事情上，逐步将时间集中在重要但不紧急的工作上。提前准备，合理规划，不至于天天让自己处在“救火型工作”中。

第一象限：重要紧急

这部分是需要立即处理的，重要的事情一般都是和工作职责、业绩目标紧密相关的；要抽出时间来立即去处理。

第二象限：重要不紧急

这一项的工作通常偏向于是长期规划，和目标、业绩相关度高，但还不是“火上眉毛”，还有足够的时间去规划；制定合理的节奏去跟进，但是需要主动，不能拖延，否则这部分工作就会迁移到第一象限。

第三象限：紧急不重要

这部分工作通常都是不在计划中的事情，或许是其他人或其他部门的需求；这部分可能就和自己的业绩、目标等关联度低，此类工作可以适当的减少。

第四象限：不紧急不重要

这部分工作既和目标关联度不大，也不是什么紧急的事情，就完全可以不去做；这部分就需要有足够的自控力，学会自律，要主动回避，避免给自己带来消极的影响。