你身边有多少“苏大强”式的同事？

《都挺好》终于完结，我家的锅碗瓢盆也顺利逃过了被砸的命运。

剧中的苏大强终于在最后一刻被强行“洗白”，不过看剧过程中，我突然想起我们身边似乎也有不少“苏大强”式的同事，其破坏力之强，堪称办公室里的一股泥石流。

这事儿不能怪我……

据说，每个办公室里都存在着一个传说中的“二哥”“二姐”，不是因为他们排行老二，而是因为为人实在是“太2”。

这种同事办事能力不强，闯祸能力一流，最可气的是每次闯完祸总能找出一大堆的理由来推卸责任。

我身边曾经就有过这么一个二爷，办事儿非常的不靠谱，运气还特别的差，但是每次一旦有什么工作出了问题，你不仅要帮他收拾残局，还要听他找一些奇奇怪怪的理由。

活动现场出了乱子，这事儿不能怪他，怪执行公司现场调度没有做好；物料没有到齐，这事儿不能怪他，怪雾霾太重，高速封了路；就连公关稿有错别字也不能怪他，因为审稿的编辑没有仔细校对……

对于任何人来说，摊上这样的同事堪称是倒了八辈子的血霉，你永远不知道对方会在什么时候突然冷不丁的把一口黑锅丢到你的头上。

但事实上每个人都有自己的判断能力，黑锅不是随时想丢就能丢的，更多的时候，我们需要勇敢的去承担自己的错误并加以改进，只有这样你才会别成为别人眼中靠谱的人，一味的去寻找借口，无助于改变现实，同时也会让别人给你打上一个此人不靠谱难以承担责任的标签，一旦这个标签打上，还有谁敢对此人加以重用呢？

他们也不听我的啊！

要是作为推脱的借口，他们不听我的，也是办公室中经常听到的一句话。这句话暗含的意思很简单，事情做不成与我没有太大的关系，全是因为同事不配合。

但实际上呢？说出这句话的人往往是“最难配合”的那个人。办公室中，大家更多的是进行工作上的相互配合，然而总有些人却不太拎得清状况，希望所有人“听命”于他。但是凭什么啊？

现实中最容易说出这句话的往往是某一个小项目的临时负责人或者基层的主管岗位，而说出这句话时，往往也就暴露出了此人在领导能力上的严重不足。

首先作为与一线员工直接打交道的低阶管理者，首先应该学会的就是“提供支持而非加以管制”。事实上，每个人都有自己的工作方法与习惯，很多时候作为负责人所需要做的就是分配指令，协调资源，帮助每个具体的员工完成相应工作。

可很多领导力欠佳的人，却误把“责任”当成了权利，企图利用自己职位上的优势来“命令”甚至“控制”他人，自然难以得到众人信服。

第二，“他们不听我的”，很有可能是你提出的要求对方根本没听懂。在很多时候我们都强调，领导者的最基本素质，就是向下属清晰明确的分配任务。具体如何分配的方法有很多，可以参照5W1H的工作法，可以学习“日本人一个问题讲五遍”，但无论如何，不应该说的一句话就是“这句话不要让我讲第二遍。”

暗中观察……

来源：肿么破

这种行为可以说是办公室里不干正事的典型了，我不清楚为什么总有些人不能把自己的心思放到正经工作上去。

反而总是滴溜溜的转着他的小眼睛，企图打探一些别人的隐私。这类人再进一步，就是办公室里的八卦制造机。翻云覆雨，搬弄是非，完全一副看热闹不嫌事大的心态。

实话实说，有些人这么做是出于表现自己，打压别人的心态，这样的人虽然可恶，但至少还能理解，但对于那些“损人不利己”的奇葩们，我就完全无法理解他们生存的价值与意义何在了。

我不管……我就要……

我想……你一定见过这样的领导，说起话来霸气十足，开会时，一张嘴不是“狼性”就是“执行力”，最喜欢说的就是“我不听借口！拿结果来说话！”

最诧异的是，这样的“领导”居然还成为了很多人标榜的对象，但要知道一件事情：下离谱的命令不是本事，真正的本事是帮助下属完成离谱的任务。

我不管……我就要……的领导就是典型的“只给命令，不给方法”，当然，更大的可能性是，他自己根本也没有方法。

一个好的领导者，在坚定自己目标与信念的同时，一定会帮助身边的下属找到完成工作的方法。特别是领导者最大的权利就在于资源调配的权利，很多工作，缺少资源的支持往往就是不可能完成的妄想。

除了这些之外，还有很多诸如“抖小聪明”、“东拉西扯”等等的苏大强式奇葩，我们也不得不打起十二分的精神，防止自己被卷入他们创造的麻烦当中殃及池鱼。

那么，你的身边是否也有这些奇葩呢？希望你能在评论区中告诉我。