组织管理之带新人

带人这件事，关键人在带的人，其次才是被带的人。

以输出刺激输入是最快的成长

想要带出优秀的人，那就先弄清楚我们为什么要带人？

我们想要突破自己更多、或者是想尝试去接触更多。

带人的人本人要做些什么准备？

正能量、全局观念、真诚、有界限、有原则

那具体带人时需要注意什么？

1、 明确为什么要带人，而不是还不如我自己做。从内心认知带人的目地和重要性，特别是于自己个人而言短期和长期的好处是什么。

2、 带成什么样？

带人之初需要明确目标是什么，有时限可测可见。最好在一开始就显化可见的表述出来，“师徒”都明确。

3、 怎么带？

就是具体的方法了。建议有以下的关注点：

首先建立规则感，新接触一个事项或者一个项目，更直接的说就是新接触一个师傅，规则感是新人要成长最快的前提。

第二就是认同感。对于单位的认同感，对于师傅的认同感，对于自己的认同感。这是心理准备。

第三才是教授的技能的掌握。

第四需要关注状态的持续度如何，以便做出调整。

最后做到主动分享，时常交流，更多寻找第三种办法。

1、交流的可能是人、可能是事 （人和事）

2、固定时间，因为要交流，开始的时候给自己按钮思考。

那么可能问题又来了？

？？带人的同时又要做事，（师傅）自我效率和自我进步问题怎么破？？

答：每天30分钟-1小时关于带人的思考是必备。（进展情况如何？为什么？今天

/后续如何执行、谁来执行、如何检测……）

所有的事情有个思考逻辑：为什么、干了有什么好处、怎么干 （目标---激发---技能）

功课：

1、结合自己目前的情况，如何来带人？

2、你如何评价自己带人的掌控和收获？