与乔布斯一起领导苹果

在很多人眼中，乔布斯既是天才又是魔鬼，看过艾萨克森的《史蒂夫. 乔布斯传》的，可能都会认同这个看法。乔布斯天才的一面不用说了，那魔鬼的一面本？他性格中有不少缺陷，按说，应该很难成为一个完美的领导者，但是真的是这样吗？

《与乔布斯一起领导苹果》这本书的作者杰伊.艾略特，在苹果公司当过很多年高管。先后担任过人力资源副总裁和高级副总裁。在44岁那年，他被25岁的乔布斯诚邀加盟苹果，一直是乔布斯的左膀右臂。可以说，他确实是一个“与乔布斯一起领导苹果”的人。在艾略特严重，乔布斯有这非常特立独行的领导风范。他的管理哲学中有很多为人称道的地方。乔布斯连大学文凭都没有，他打破了管理学教科书里那些条条框框，身体力行，练出了一套独特的领导力，缔造了他的苹果帝国。

如果你也是一个有着远大理想的领导者，不妨也通过这几个方面，偷师乔布斯，提高自己的领导力，也体验一把“与乔布斯一起领导苹果”的感觉。

一、精神内核

乔布斯领导方面的量大内核：铸造海盗精神和制定企业宣言和企业准则。

1、海盗精神：

乔布斯亲自抓麦金塔电脑这个项目时，乔布斯正在为团队文化而犯愁，突然找到了“海盗”这个词。提出这个概念是，乔布斯有些亢奋，感觉找到了想要表达的理念。什么是海盗精神？就是叛逆、创新、敢于冒险、崇尚自由、追求与众不同。

乔布斯在苹果公司推崇小团队，希望提升团队的创造力、战斗力，避免苹果成为他讨厌的那一类平庸公司。

对于海盗精神，不懂乔布斯的人会嘲笑他的孩子气，懂他的人会明白这里所隐含的管理哲学。通过推崇海盗精神，乔布斯在苹果公司提倡了篇平化管理，鼓励创新，增强了团队的凝聚力和斗志。

整个苹果的价值观可以概括为以下9条:

1、对用户换位思考

2、进取精神

3、对社会做出积极的贡献

4、创新和远见

5、个人表现

6、团队精神

7、质量

8、个人回报

9、杰出管理

概括起来就这么几点：用心为用户打造高质量的产品，为人类进步而奋斗；个人的表现超过业界标准，同时获得相应报酬；管理者有责任创造出更好的环境，然后苹果的各项价值都得以充分发挥。

这几条准则说起来容易，做起来可并不容易。️么多年，苹果的确都是在践行这些准则，从而使苹果真正成为了一家了不起的公司。

二、组建团队

任何一艘海盗船，最重要的就是需要一个海盗船长。而苹果这么大的一个“海盗舰队”里，乔布斯不可能成为每一艘船的船长。作为总头目，他需要为每艘船找寻到出色的船长。

而海盗船长，要比海军的船长牛的多才行。因为，在创造性组织中，团队负责人要比传统机构中的负责人关键很多。

如何招募到出色的海盗船长？作者把乔布斯的招聘理念总结为以下三条：

1、确定职位要求，但不拘泥于此。

2、让团队在招募环节发挥作用。

让自己的员工推荐认为合适的朋友或者熟人来应聘职位，举贤不避亲，现在很多公司都在这么做。

3、在寻觅人才方面不要墨守成规。利用任何可能的渠道挖掘适合的人才。

乔布斯当年经常接受斯坦福大学的邀请，前去开办讲座。他利用这些讲座挖掘了不少人才。除了人才，乔布斯还在这个讲座上

三、打造产品

乔布斯曾经说过，“我要为自己打造一款产品，在满足需求的同时，他也会为我带来更多的乐趣。” 金钱和利润不是乔布斯前进的动力，做出好产品才是。

在产品设计方面，他并不相信市场调研。在我们的观念中，呼市市场调研一定会偏离用户的需求。可实际上，乔布斯是对的。在科技日新月异的今天，用户永远不会告诉你，下一个技术突破是什么。“除非有朝一日用户亲眼所见，否则他们不会了解下一个伟大产品是什么。”乔布斯说过这样的至理名言。从ipod，到ipad，苹果在产品的开发方面都在走在了用户的认知前面。呼市市场调研，并不意味着他们再开发商会独断专行。乔布斯要求开发者必须成为产品的最佳用户，成为最极致的消费者，寻求最佳的用户体验。

四、领导魅力

乔布斯的领导力是由哪些因素构成的？首先她是一个傲气十足的人，甚至因为对于未来的看法国语自以为是而受到指责。他的这种傲气往往在新品发布会时体现的淋漓尽致，现在的观众以及全世界的果粉都会为之倾倒。这种傲气源于他的产品，并非他本人。出色的产品让他有了更多底气。他还是一个激情澎湃的领导者。

杰森艾略特指出，几乎所有人都认为乔布斯是史上最鼓舞人心、魅力十足的商界人士。他的这计划或许是溢美之词，但乔布斯的确对于工作满怀激情。这种发自内心的热爱源于他机枪的创业精神、敢于承担风险及快速行动的能力。同时，他懂得拒绝的力量。前面我们已经提到过了，拒绝让他持续提高标准。这也是他领导力的一个方面。他尤为推崇创新。他努力为团队营造出一个支持鼓励积极创新的氛围，或者用苛求创新来描述更为准备一些。

五、乔布斯的精神遗产

在1985年将乔布斯扫地出门之后，苹果公司走了很多弯路，差一点就关门大吉。那个时候，苹果不仅成为了海军式企业，而且将销售放在了最重要的地位。

乔布斯当年讲麦金塔的价格确定在999美元，而在乔布斯离开之后，价格涨到了2599美元。一切以销售为导向，一切向钱看。那个视导的苹果已经不再是乔布斯的苹果。他们背离了苹果的价值观。在乔布斯的人生信条中，早就确立了“不追求错误价值观”这一准则。当苹果将赚钱确立为第一目标后，他们在乔布斯离开后的四年内的确成为了美国最赚钱的公司。可在乔布斯眼里，这一切都是以牺牲未来为代价的。试试也证明了乔布斯是对的。

乔布斯留下的另一个遗产是：内容为王，平台致胜。在产品的开发方面，乔布斯绝对是最优发言权的一个。他强调内容的价值，认可系列的产品的力量，希望苹果在产品的开发方面能够永远不要害怕反常规。可以说，itunes就是反常规的产物，它完全重写了音乐产业的游戏规则，让苹果在制定策略、定价以及利润分配等环节都占据了主导优势。

另外，还有两点也是乔布斯非常看中的。一个，他不愿意看到企业太过于安于现状。同时，他十分强调人性化，他知道怎么样与续爱非洲取得联系，使科技成为人性的一部分。在乔布斯去世之后，蒂姆库克成为这家一流企业的掌门人。现在，苹果并没有脱离原来的轨道。在杰伊艾略特看来，最重要的原因就是苹果仍然在坚守乔布斯定下的价值观。