读书笔记：《与机器赛跑》有感

作者：[美]Erik Brynjolfsson

            [美]Andrew McAfee

为什么会买这本书呢，因为时下一个最火的概念：人工智能AI。阿尔法狗轻松战胜了人类围棋的杰出代表李世石。我是个体育迷，印象中的小李当年几乎是虐翻了中国的顶尖棋手。“蛊惑仔”系列中的一集“战无不胜”形容他很是贴切。赛前，人类棋手也是一边倒的支持李世石会横扫电脑。结果让人大跌眼镜。全世界人民大声惊呼，人工智能已经到来。

用凯文凯利的话来说，“未来已来，只是你我并未察觉”。为了跟上未来，买了这本书。因为是刚刚买下来的，还未看完。挑了最后几个章节读了下。第四章《该怎样做？处方和建议》读后深有感触。其中提到一个观点，很开脑洞：“人类中弱者+机器+出色的程序”的组合，胜过了单纯的强大的机器。更值得注意的是，还胜过了“人类中的高手+机器+低劣的程序”的组合。阿尔法狗战胜李世石就无情地证明了这一点。谷歌团队中的工程师在围棋方面是名符其实的弱者，李世石是高手。凭着阿尔法狗的算法，其中一项“深度学习”可以使电脑根据盘面形势做出判断，权衡利弊。“每一步棋不一定是最强，但绝不会犯错。”这项就是出色的程序。以“人类中的弱者+出色程序+机器”战胜了“人类的强者+低劣程序+机器”的组合。这条黄金法则让人意识到，国与国之间的竞争未尝不是这样的。以中美竞争为例，美国从建国到本世纪末初刚二百多年的历史。但是凭借着以牛顿力学及其方法论这样优秀的程序来建国，即便是依靠各路移民组合成的大杂烩社会的运营模式还是远远胜过了有着上下五千年悠久历史、人类文明四大古国之一，多如繁星的思想家、艺术家、政治家、军事家等“人类中的强者”的中国。原因仅仅是彼时的中国搭载的是一套“低劣的程序”。中国近现代的这一套运行程序已经实实在在的拖了发展的后腿。国与国适合该法则，其实公司与公司之间的竞争也是如此。最典型的—“华为”，以“华为基本法”为蓝本建立起的庞大组织机构，有条不紊的、细致入微的一步步带着华为走上全球电信设备配套商的王座。反观之前的移动设备制造商巨头“诺基亚”，到了品牌生存的中后期，组织内部推行改革以适应快速变化的智能手机市场需求。但组织层级臃肿，内耗严重，改革推行不下去，新产品计划无限期搁浅。加上新的挑战者“苹果”步步紧逼，产品迭代速度快。最终将昔日的巨人从王座上拉下马。后面才有了诺基亚高管的名言：我们并没有做错什么，但不知为什么我们输了。其实推演下去，在“互联网+”的感召下，那些初创的公司也应该遵守这一法则。公司应仔细研究一套趋于完善的出色架构，在此架构下，成员各司其职，完美高效地支撑公司运营，这应该是比单单CEO或个别工程师极度优秀但无良好程序的公司战斗力要好很多的吧。

以上是我读《与机器赛跑》第四章的一点感想，分享给您，谢谢！