2018-06-01读书分享打卡

2018-06-02 本文已影响0人强军Sir

1、徐瑞龙

无论一个公司，一个项目，一个活动都始于人们的憧憬，愿景不仅仅属于领导者，也属于大家。

建立合适的远景需要反思过去酸甜苦辣，关注当下数据和细节，才能展望未来愿景。

愿景需要让员工感受到激情，认真倾听员工声音，一起找到共同的目标。

愿景是迷雾中指明大家前进的方向，只有剥开迷雾，大家才能携手大踏步向前。

徐瑞龙读书笔记

2、李富荣

反思过去，关注当下，展望未来，感受激情；

找到共同的目标；

李富荣读书笔记

3、王全德

着眼未来，想象未来各种可能的画面，找到共同目标，描会未来。

王全德读书笔记

4、潘伟平

展望未来，由回顾过去，关注当下和展望未来三个阶段组成，编织梦想和憧憬未来，实际上是与团队的每一个成员息息相关的，那么为了使团队的每个成员，或者公司的每个员工，极大的提高内在的动机，所制定的目标和梦想一定和每个人都有非常强烈的关系的，是每个人为之献身的理由，所以，有前瞻性的领导，做出前瞻性的梦想，并把它和每一位员工的切身利益，或者他们的抱负联系起来，是对一个组织，能够取得卓越的，重要基础。记得进总上课的时候所放的二十几年前的录像，马云在家里对着他的创业伙伴，对于电子商务的未来做的展望，确实值得我们钦佩。

5、白宏强

描绘愿景

组织愿景的最大作用是聚焦人们的能量，要想让每个人看清自己前方的道路，你必须向人们描绘和传递一个激动人心的崇高的未来愿景。

虽然你必须在要求他人追随自己之前明确自己的愿景，但你必须牢记你不能够强迫他人去他们不想去的地方。愿景本身要富有吸引力，让每个人感觉到自己的利益与他休戚相关。只有共同的愿景才有使大家持之以恒的为之献身的魅力。你要倾听人们的声音，了解他们的希望、梦想和抱负。因为共同的愿景要持续数年才能实现，必须要每一个人都关注未来，所以，他不能仅仅只是一个任务，而必须一个是一个事业，充满了意义，能够让人们的生活与众不同。

6、张新刚

这看起来似乎有些矛盾：在展望未来时，你必须回顾过去。回顾过去可以让你跳出眼前的局限，帮助你看的更远。理解过去可以帮助你识别自己的人生主题，模式和信仰，他们决定了你现在为什么认为某些事情重要，为什未来一定要实现它们的原因所在。

7、于晨光

1、领导者总是需要着眼未来，前几章提到人们愿意追随的领导者的第一个重要特征是真诚，本章提到有前瞻性是第二个重要特征，有前瞻性才有可能想象未来的各种可能的画面、构思未来美好的愿景。

2、最好的领导者首先是一位最好的倾听者，领导者需要倾听团队人员的声音，了解他们的希望、梦想和抱负，建立共同的愿景。同时，愿景需要有吸引力，让团队成员能够感觉到自己的利益与之休戚相关，并持之以恒的为共同的远景付出。

于晨光读书笔记

8、马晓晖

人们只愿意追随那些眼光超出今天的问题，能看到光明的未来的领导者。我们的工作中，需要这样的领导，给大家希望，让大家放心，否则工作会失去动力。

领导者要提升为自己和其他人描绘愿景的能力，即想象各种可能性，找到共同的目标。描绘未来要反思过去，关注当下，展望未来，并感受自己的激情。找到共同的目标要认证倾听，找出人们为之献身的理由，具有前瞻性。

9、杨金龙

未来性也是愿景的一个重点特性之一，展望未来是实现共启愿景的重要的一步。领导者区别于普通人的最大的不同就是对于未来关注，特别是作为一个领导者，必须具备展望未来的能力，要密切关注经济、政治、科技、社会等组织外部的各种变化，要有较强的预见性和前瞻性，这也是卓越领导者和受人尊敬的领导者品质的体现（真诚，有前瞻性，有胜任能力，激情）。在展望未来的同时，要在团队内部找到共同的目标，要在实现愿景的道路上，让团队成员深度参与进来，要让团队成员感受到自己也是实现愿景的重要力量。

10、胡英

描绘愿景，今天金风员工的朋友圈在转发2017年优秀员工的家属被邀请温情北京游的信息，看到了员工的家人来到北京，看看他们工作的地方，体验金风的文化，第一次来北京的家属也览阅到北京的历史古迹，接受了专业的慈铭体检服务，这一切，都是我们愿景的一部分，员工们努力工作，带给家人幸福生活的感受，金风是值得为之拼搏，托付梦想的地方，家的温暖，更坚定了员工的付出。愿景离大家不遥远，就是那么平实的，能看到的，可以实现的。

11、程世宇

展望未来