“第一讲：导论：怎样用好OKR，让公司战略落地

OKR目标管理工具：如何让一把手的战略思考，转化为组织上上下下的具体行动。

理论基础：目标管理。把各层级管理者和员工的努力引向共同的目标，实现管理效率和效果的提升

解决四个问题：

（1）公司战略目标传递失真

（2）公司与外界变化的割裂

（3）部门间协同不畅

（4）战略、执行2张皮

具体办法：

（1）战略目标传递失真

全员明确组织目标、关键策略和衡量结果，并以此确定自己的工作任务和目标。

对齐：内部成员就努力的方向达成共识。

（2）无法敏捷响应市场变化

把思路简单化，只定3个目标：逼迫自己做选择，把战略变得简单、聚焦

可以把一年定一次目标拆细成每3个月一次，增加机动性

（3）战略和执行两张皮

目标和结果要有完整的PDCA闭环，要定期检查

P 计划制定

D 计划实施

C 检查效果

A 成功的部分纳入标准，不成功部分明确改进方法

开好四个会：

制定会

对齐会

跟进会

复盘会

（4）团队协作不顺畅

eg. Google 的例子

承诺型OKR（本职工作）

愿景型OKR （愿意额外承担的创新工作）

联合OKR 跨部门共同制定，大目标覆盖小目标

总结：

顺利推行OKR的关键：给予充分的落地时间，严格执行动作要求

有句话说得特别好，“知道为什么而战的士兵是不可战胜的”。用OKR来做目标管理，就是让你的想法能落地，团队干活有动力。