《2018年全球领导力展望》告诉你必须知道的孩子教育

《2018年全球领导力展望》是一份由DDI智睿咨询公司、世界大型企业联合会，以及安永三方合作完成的调研报告。这次调研报告整合了来自全球2488家企业的25812名领导者和2547名人力资源专业人士的数据。调研的参与者中，包含了1000多位企业C层级高管、10000多名高潜员工，分别来自于45个国家和26个主要行业。

一、时刻关注把孩子培养成下一代领导者

调研报告中指出：全球超过1000多名企业C层级高管明确特别关注的挑战并不是政治不稳定、气候变化、恐怖主义或全球经济衰退等国际新闻头条议题，而是关注如何培养发展下一代领导者、如何吸引和留住顶尖人才。这些结果与世界大型组织联合会发现的《2017年CEO挑战》的调研结果是一致的。为什么这会成为C层级高管特别关注的问题？因为：一、领导的作用是重大的，《从优秀到卓越》是提到在每个实现跨越卓越的公司的过渡时期内，都有第5级经理人；二、领导者的培养并非一朝一夕；三、领导力是一个软技能，个体差异大，而每个人都是独一无二的，并没有放之四海而皆准的方式。

二、想要孩子有不一样的成果就必须用不一样的教育方式

报告指出：中国企业领导能力6年来进度有限，领导力发展迟缓。这是值得中国人反思的：我们过去对领导力开发与培养是否足够重视、是否有足够资源的投入、我们的培养机制是否有效等等。马克思主义认为任何事物都是作为矛盾统一体而存在的，矛盾是事物发展的源泉和动力。矛盾双方在一定条件下相互依存，依据一定的条件，各向自己相反的方向转化。过去我们领导力发展迟缓也就意味着未来我们的领导力发展潜力巨大。我们除了用积极心态对待当前我们领导力的现状，我们也要正视存在的问题——领导力发展迟缓的现状。如果我们还是用以前一样的态度对待和一样的方式培养领导力，结果不会有大的改变。现代神经病有一个定义，就是每天用相同的方式做事却期望不一样的结果。

三、最优投资策略是对把钱投在孩子大脑中

在报告中指出：为何高科技行业的领导者会失败，是其对领导力发展的低投资导致的高成本。高科技企业忽视了对内部员工持续增长的需求和关注，导致高科技企业遭遇了独一无二的领导力挑战，包括较低的敬业度和留任率，也加剧了行业内人才竞争。这给我们家长最直接的启发应该就是加大对小朋友领导力培养的投入。1979年，美国芝加哥大学教授西奥多.舒尔茨获得了该年的诺贝尔经济学奖。在颁奖典礼上，依照惯例，获奖者要用一句话概括自己的经济学理论。舒尔茨说，投在人脑中的钱比投在机器上的钱能够赚更多的钱。

四、越早培养孩子领导力越好

报告中亦指出：早年领导经历影响领导意愿，越早培养领导力越好。你可能之前没有关注到培养小朋友的领导力，这没有关系，因为现在开始关注并不晚，我们改变不了过去，但你可以改变现在，而正是你现在的改变，将直接影响孩子的一生。